Функции склада в логистической системе, преимущества складирования.

К основным функциям склада можно отнести следующие:

1. Создание необходимого ассортимента в соответствии с заказом потребителей. В закупочной и производственной логистике эта функция направлена на обеспечение необходимыми материально-техническими ресурсами (по количеству и качеству) различных фаз производства. В распределительной логистике данная функция имеет особое значение. Склады торговли осуществляют преобразование производственного ассортимента в потребительский, в соответствии с заказом клиента. Создание нужного ассортимента на складе содействует эффективному выполнению заказов потребителей и осуществлению более частых поставок в том объеме, который требуется клиенту.

2. Складирование и хранение. Выполнение этой функции позволяет выравнивать временную разницу между выпуском продукции и ее потреблением, дает возможность на базе создаваемых запасов обеспечивать непрерывный производственный процесс и бесперебойное снабжение потребителей. Хранение товаров в распределительной системе необходимо также и в связи с сезонным потреблением некоторых товаров.

3. Унитизация партий отгрузки и транспортировка грузов. Многие потребители заказывают со складов партии «меньше чем вагон» или «меньше чем трейлер», что значительно увеличивает издержки, связанные с доставкой таких грузов. Для сокращения транспортных расходов склад может осуществлять функцию объединения (унитизацию) небольших партий грузов для нескольких клиентов до полной загрузки транспортного средства.

4. Предоставление услуг. С целью обеспечения более высокого уровня обслуживания потребителей склады могут оказывать клиентам различные услуги: подготовка товаров для продажи (фасовка продукции, заполнение контейнеров, распаковка и т.д.); проверка функционирования приборов и оборудования, монтаж; придание продукции товарного вида; транспортно-экспедиционные услуги и т.д.

Преимущественными особенностями разных видов складирования являются максимально возможная степень использования существующей площади и объема; обеспечение свободного доступа к товару и контроля над структурными изменениями запасов; простота и легкость обслуживания; возможность организации высотного складирования и автоматизированного управления; работа по принципу FIFO: «что было первым загружено, то и будет первым выгружено»; уменьшение капиталовложений, строительных затрат, эксплуатационных расходов, затрат на техническое обслуживание здания и др.

15. Парадигмы логистики: общая характеристика, предпосылки

В Логистику входит четыре метода изучения – четыре парадигмы логистики: Технологическая (информационная); Маркетинговая; Аналитическая; Интегральная. Каждая из которых имеет свою специфику.

Технологическая – заключается в частичном модернизировании материального потока за счет информационно-технологического прогресса, а точнее компьютерных технологий. Плодамиданнойпарадигмыявляютсясистемы MRP (Manufacturing Requirements/Resource Planning), DRP (Distribution Requirements/Resource Planning) – широкораспространенныевмире. Но данный метод не является универсальным для логистики.

Маркетинговая парадигма логистики – основана на совершенствовании узнаваемости бренда на рынке, качества обслуживания объекта и пакета предоставляемых услуг, определяемой статистикой и теорией вероятности, в конкурентной среде.

Аналитическая направлена на решение логистической проблемы, путем построения экономико-математической модели. Основана на научных теориях управления запасами, исследованиях операций и других фундаментальных изучений Логистики.

Интегральная парадигма логистики – это в своем роде совокупность влияний трех вышеуказанных. Самый молодой и универсальный подход к науке на практике. Примерами могут служить такие проекты, как ISCIS (IntegratedSupplyChainInformationSystem) и мировая сеть центров торговли Tradepoint.

16. Логистические концепции информационной парадигмы: общая характеристика

Технологическая (информационная) парадигма появилась в 1960-х гг. и тесно связана с бурным развитием информационно-компьютерных технологий. Философия данной парадигмы заключается в том, что с одной стороны, можно сформулировать общую проблему управления материальным потоком логистического объекта, а с другой - синтезировать информационно- компьютерное обеспечение решения проблемы.

Теоретической основой технологической парадигмы является системный подход, который применяется как для моделирования самих логистических объектов, так и для синтеза систем информационно-компьютерной поддержки. Основные стратегии логистического управления состоят в том, чтобы автоматизировать тривиальные задачи и использовать информационно-компьютерную поддержку для решения более сложных логистических задач. При этом автоматизация всего процесса управления материальным потоком не является целью внутри данной парадигмы. Практическим примером использования технологической парадигмы являются широко распространенные системы MRP (ManufacturingRequirements/ResourcePlanning) / DRP (DistributionRequirements/ResourcePlanning), применяемые во внутрифирменном планировании и управлении запасами и закупками материальных ресурсов, а также поставками готовой продукции потребителям (более подробно о системах речь будет идти в следующих главах). Однако логистические системы, построенные на принципах технологической парадигмы, не являются достаточно гибкими и динамичными относительно современных требований развития рыночной экономики.