Уровни развития логистики на предприятии.
Уровни развития логистики предусматривают 4-е этапа, рассмотрим подробно каждый из них. 1-ый уровень в основном наделены определенными значимыми особенностями: подобные организации функционируют по сменно-суточному заданию и имеют наименее совершенную систему управления логистикой; логистические процессы достаточно немногочисленны и ими обхватывается транспортировка и система складирования предприятия. Эта система преимущественно функционирует по принципу постоянного уменьшения и увеличения спроса, поэтому возможны отклонения в системе размещения товаров. Надежность логистической системы оценивается преимущественно, складывая необходимые транспортные расходы и разные другие операции. Для организаций второго уровня, развитие логистики определяется управлением потока производимой продукции от последнего пункта линии производства до непосредственного потребителя товара. Зона логистики в такой ситуации состоит из таких функций как обслуживание заказчика, складирование продукции, обработка информации заказов и планирование работ. Полезность системы определяется по большей части по предоставленным расходам юридического лица. На третьем этапе контроль операций осуществляется, начиная пряма с закупки сырья, и заканчивая обслуживанием конечно потребителя. На третьем этапе используются и предусматриваются всевозможные виды логистики. Только одна сфера не входит в юрисдикцию сотрудника, которому знакомы правовые основы закупок, это каждодневное управление организацией. Деятельность специалиста по логистике по большей части производится на основе данных годового плана. Следует отметить, что работа системы определяется не путем сравнивания издержек, а сопоставлением со стандартами обслуживания. Финальный уровень был создан сравнительно недавно в середине 90-х его функция почти идентичная, как и на 3-ем этапе развития, но тем не менее есть одно исключение. На подобных предприятиях контроль за операциями и планирование логистики интегрируют в маркетинговые, финансовые операции и так далее, таким образом, маркетинг и логистика на таком этапе сильно взаимосвязаны. Регулирование подобной системой осуществляется с помощью долгосрочного планирования, а оценивание значимости работы такой системой осуществляется за счет требований стандартов. 12. Логистические посредники: классификация, выполняемые функции, конфликты и формы интеграции. Наиболее значимым и важным является разделение посредников по виду собственности на товар и по признаку «от чьего имени ведется торговля». По этому признаку посредники делятся на четыре основные группы: Дилеры — оптовые, реже розничные посредники, которые ведут операции от своего имени и за свой счет, становятся собственниками товара после оплаты доставки и реализуют эти товары потребителям. Дистрибьюторы — оптовые и розничные посредники, ведущие операции от имени производителей и за свой счет. Дистрибьютор не является: собственником продукции. По договору он приобретает право ее продажи. Комиссионеры — оптовые и розничные посредники, ведущие операции от своего имени и за счет производителя. Комиссионер не являете собственником продукции. За оказанные услуги ему выплачивается вознаграждение в виде процентов от суммы операций. Брокеры — посредники при заключении сделок, сводящие контрагетов. Брокеры не являются собственниками продукции, не распоряжаются продукцией. Вознаграждение получают только за проданную продукцию. Современный бизнес с высоким уровнем специализации, как правило, приводит к необходимости обращаться к посредникам, выполняющим различные функции. Эти функции можно разделить на: Посредники, выполняющие первую группу функций, называются торговыми посредниками, а вторые две группы функций – логистическими посредниками. Эта классификация является достаточно условной, так как в современном бизнесе многие посредники в дистрибьюции выполняют все или большинство из указанных выше групп функций, становясь по существу, интегрированными логистическими посредниками (логистическими операторами, провайдерами комплексных логистических услуг).
|
