Логистический аутсорсинг
Аутсорсинг – это передача функций контроля над распределением ГП от производителей к специализированным фирмам. Эта тенденция проявилась еще в 1980-х годах сначала в Западной Европе и Японии и позже в США, но сохраняется и в настоящее время. Аутсорсингом называется передача продукции на исполнение внешним смежным предприятием. Теория логистики трактует, что отдельные низкоэффективные виды продукции, как конечной готовой, так и промежуточной, выгоднее передать на исполнение внешним смежным предприятиям, или на аутсорсинговую деятельность. В самом общем случае диагностика может быть осуществлена по следующим критериям: 1) адаптивность вырабатываемой продукции к условиям производства данного предприятия, которая образуется за счет используемой профессиональных кадров определенной ориентации на конкретный вид продукции, а также наличия основных фондов используемых при выпуске этой продукции. Интегральный показатель адаптивности (Каинт) можно определить по следующей формуле: , (1) где К1 – коэффициент, характеризующий долю рабочих (Чjсп), занятых выпуском j-го вида продукции, к общей численности рабочих (Чоб): ; (2) К2 – коэффициент, характеризующий долю использования основных производственных фондов для выпуска j-того вида продукции (ОСФj сп) к общей балансовой стоимости основных фондов (ОСФоб): (3) а1, а2 - ранговые оценки значимости каждого из указанных параметров при выпуске данной продукции. Для их определения приглашаются эксперты (как правило, не менее 3 специалистов) и по их оценкам выводят усредненные параметры оценок; Для установления ранговых оценок реком-ся дифференцировать их значения от 0,1 до 1, при этом сумма их равна 1. 2) эффективность вырабатываемой ПР илиУ, определяется путем расчета интегр-ных пок-лей как для конечных, так и для промеж ПР. Промежуточной продукцией будет называться такая продукция которая используется либо для вспомогательных процессов, либо идет в дальнейшую обработку. Формула (4) используется для конечной, а формула (5) для промежуточной продукции. (4) или (5) где Рреал- рентабельность реализованной продукции Рпр- рентабельность промежуточной продукции Пj – объем реализованной продукции j-го вида продукции или услуг; Поб – общий объем продаж по предприятию; Зj – затраты на производство j-го вида продукции или услуг; З - общая себестоимость товарной продукции. Чтобы посчитать рентабельность I-ого вида продукции надо прибыль от i-ого вида продукции разделить на V продаж i-ого вида продукции. 6.Упр-ие запасами с постоянными параметрами. Упр-ие запасами – непрерывный процесс по поддержанию запасов (необходимых и достаточных) для бесперебойной работы м\у 2 поставками. Упр-е запасами при пост. парам-х сост. в орг-ции такой сис-мы поставок, при к-ой осн-е парам-ры ост-ся неизм-ми или измен-ся несущ-но (< 5%). К постоянным параметрам относятся: 1. Годовая потр-ть в матер. рес-сах: Qгод= m*V, где m – норма расхода, V – объем выпуска в натур. измер-ях. Общ потребность: Qгод=Vi * mi в материальных ресурсах в натуральных измерителях на очередной финанс год. Qгод=Цi * Vi * mi (определяется потредность в финансовых ресурсах для закупа сырья), где Ц-цена каждого используемого ресурса. mтех=mр*K1 *K2 *K3, где mр – норма расхода сырья на единицу продукции в установленных единицах измерения К1 – коэф-т, учит-щий сверхнормативные затраты сырья или комплектующих мат-ов на гарантийное обсл-ние; К2 – коэф-т, учит-щий уд-ный вес забракованнй прод-ции по причине недостатков в сырье; К3 – коэффициент, учитывающий естественные потери при хранении материалов и их транспортировке. 2. Суточное потребление, опред-ся как ср. зн-ние суточ. расходов, исходя из год. потреб-ти в МРТ (Qгод) и кол-ва раб. дней в году (Траб): q= Qгод /Траб. 3. Интервал м/у поставками (договорная вел-на или расчетная). Кол-во поставок n=Qгод/Р. Тогда Тинт= Траб/n. 4. Величина заказа зависит от потребности в рес-сах и от грузоподъемности исп-мого транс-та. Управление запасами м.б. организовано: а) при равной величине запаса и заказа, т.е. когда верны равенства: Зтек = Р или Зоб = Р; б) при пополнении общего запаса до постоянной величины заказами, объемы к-ых зависят от возм-тей поставщика и типа транспорта; при этом величина заказа м.б. больше или меньше вел-ны запаса; в) при пополнении текущ. запаса (без образования гарантийного и подготовительного запасов) до постоянной его величины заказами,
|