Методические рекомендации по изучению дисциплины

При изучении курса «Управление персоналом» следует обратить внимание на ключевые вопросы следующих тем.

Тема 1. Введение в курс «Управление персоналом»

В настоящее время среди ученых и практиков сложилось единое мнение, что сущность управления персоналом следует рассматривать как функцию управления, как комплекс мероприятий, направленных на поддержание оптимального состава работников предприятия и как административную технологию. В конце прошлого века начался переход к новой технологии кадрового менеджмента: от управления персоналом – к управлению человеческими ресурсами. Этот переход означает переориентацию от нужд работников на потребности самой организации в рабочей силе. Существенно изменился и профессиональный профиль менеджера по персоналу. Он стал рассматриваться не только как руководитель службы управления персоналом, но и как кадровый стратег, технолог, инноватор и консультант. Современный менеджер по персоналу использует технологии управления человеческими ресурсами, направленные на долговременные инвестиции в человеческий капитал. В связи с этим компетентность менеджеров стала ключевым элементом кадрового потенциала современной корпорации.

Тема 4. Стратегическое управление персоналом организаии

Обретение управления персоналом стратегического измерения делает кадровую политику более активной. Задачи кадровой службы определяются стадией развития организации. На стадии формирования наиболее важны вопросы проектирования организационной структуры, расчет потребности в персонале, анализ деятельности и формирование критериев оценки кандидатов на работу. На стадии интенсивного роста менеджмент персонала в основном направлен на формирование кадрового состава – привлечение и наем персонала, оценку кандидатов, расстановку и адаптацию персонала. На стадии стабилизации наиболее существенны вопросы оценки и интенсификации труда, аттестации персонала, формирования кадрового резерва, разработка системы стимулирования труда. На стадии спада требуется работа по сокращению персонала, оценке кадрового потенциала, разработке кадровой программы реструктуризации.

Тема 6. Технология управления персоналом организации

Важнейшей из задач технологии управления персоналом является рекрутинг персонала, подразумевающий поиск, отбор и наем предприятием работников требуемой численности и квалификации. Особенностью этой задачи является строго поэтапное решение: подходящих работников следует сначала найти, затем тщательно отобрать из их числа действительно самых достойных, затем предложить им лучшие условия сотрудничества, которые ни при каких условиях не заставят их перейти к конкурентам. Следующая задача- это адаптация вновь нанятого персонала, а также тех работников предприятия, которые по тем или иным причинам поменяли участок работы или получили назначение на новую должность. Для того, чтобы они могли добиться большего на новом месте, им необходимо помочь и с этой целью создать соответствующие условия для профессионального и социального становления с учетом особенностей организации.

Тема 7. Технология управления развитием персонала организации

Тренинг персонала или организация профессионального обучения работников является важной задачей технологии управления развитием персонала. Работники должны заботиться о совершенствовании своих профессиональных качеств и приобретении новых. Служба управления персоналом должна разрабатывать продуманную систему учета и оценки результатов труда каждого работника и всего персонала предприятия в целом. Проведение аттестации персонала позволяет не только оценить труд работников, но и способствовать реализации следующей задачи управления персоналом - ротации.

Тема 8. Управление поведением персонала организации

Мотивация сегодня является одним из наиболее несовершенных участков управления поведением персонала организации. Предприятия используют в своем арсенале неполный перечень способов мотивации. Между тем мотивация- это катализатор, который многократно увеличивает потенциал работников.