Понятие и сущность адаптации, ее основные цели и этапы

Потребность в формировании системы адаптации возникает на этапе активного развития компании или в условиях высокой текучести кадров. В какой-то момент руководители уже не могут лично заниматься новыми сотрудниками, что распространено в компаниях малого бизнеса. С этого момента возникает потребность в стандартизации процедур взаимодействия с новыми сотрудниками, а значит, в создании системы адаптации.

Адаптация (от лат. adaptio — приспособлять) — это процесс ознакомления работника с новой организацией и изменения его поведения в соответствии с требованиями и правилами корпоративной культуры новой компании [5].

Как отмечается в работе Веснина В.Р. адаптация – это приспособление нового сотрудника к содержанию и условиям труда, социальной среде. В ее рамках происходит детальное ознакомление с коллективом и новыми обязанностями; усвоение стереотипов поведения; ассимиляция – полное приспособление к среде и, наконец, идентификация – отожествление личных интересов и целей с общими.

В зарубежной психологии значительное распространение получило необихевиористское определение адаптации, которое используется, например, в работах Г. Айзенка и его последователей. Адаптацию они определяют двояко: а) как состояние, в котором потребности индивида, с одной стороны, и требования среды – с другой полностью удовлетворены. Это состояние гармонии между индивидом и природой или социальной средой; б) процесс, посредством которого это гармоничное состояние достигается [1].

Трудовая адаптация – это социальный процесс, при которой личность осваивает новую трудовую ситуацию; в этом процессе личность и трудовая среда оказывают активное воздействие друг на друга и являются адаптивно-адаптирующими системами. Поступая на работу, человек активно включается в систему профессиональных и социально-психологических отношений конкретной трудовой организации, усваивает новые для него социальные роли, ценности, нормы, согласовывает свою индивидуальную позицию с целями и задачами организации (трудового коллектива), тем самым подчиняя свое поведение служебным предписаниям данного предприятия или учреждения [3].

И все же, стоит заметить, что при поступлении на работу человек уже имеет определенные цели и ценностные ориентации поведения, в соответствии с которыми формирует его требования к организации, а она, руководствуясь своими целями и задачами, предъявляет свои требования к работнику, к его трудовому поведению и трудовым функциям. В процессе реализации своих требований, работник и организация действуют, приспосабливаются друг к другу. По итогу этого взаимодействия происходит процесс трудовой адаптации. Итак, можно сделать вывод, что трудовая адаптация – это двусторонний процесс между индивидом и незнакомой ему социальной средой.

Факт успешной или неуспешной адаптации сотрудника можно выявить в результате анализа его реального поведения, а так же в анализе показателей трудовой деятельности: эффективности труда; усвоении социальной информации и ее практической реализации; росте всех видов активности; удовлетворенности различными сторонами трудовой деятельности [1].

Итак, адаптация – это взаимное приспособление работника и организации, основывающееся врабатываемости сотрудника в новых профессиональных, социальных и организационно-экономических условиях труда [3].

2 Характеристика и анализ деятельности компании «Подряд» ИП Филичева Н.С.