Структура управления на предприятии

1. Андреева Г. М. Социальная психология: Учебник для высших учебных заведений. – М.: Аспект Пресс, 2003. – 364 с.

2. Кузин Ф. А. Культура делового общения: Практическое пособие. — 6-е изд., перераб. и доп. - М.: Ось-89, 2002.- 320 с.

3. Можжевельников Б. В вашей фирме звонит телефон // Коммерческий вестник. 1992.- № 2. С. 13-16.

4. Русский язык и культура речи: Учебник / Под. ред. проф. В. И. Максимова. - М.: Гардарики, 2001. - 413 с.

5. Скаженик Е.Н. Деловое общение. Учебное пособие. - Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2006.

6. Титова Л.Г. Деловое общение: Учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям экономики и управления. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006.

 

Общая характеристика предприятия.

1.1 ООО «Натуралов» действует на основании Устава, утвержденного на общем собрании Учредителей Общества с ограниченной ответственностью.(Протокол № 1 от 25 ноября 2010 года)

Организация зарегистрирована в качестве налогоплательщика в Межрайонной инспекции Федеральной налоговой службы № 13 по Московской области. Свидетельство о постановке на учет выдано 9 декабря 2010 г. Серия 50 № 013747399

Юридический адрес: Российская Федерация,141407 Московская область,г Химки, ул.Панфилова дом 19,корп.2

Уставный капитал общества составляет 100 000 р. (сто тысяч рублей),разделен он на 2 (две) доли распределенные среди учредителей.

Основными задачами ООО «Натуралов» являются: обеспечение населения хлебобулочными и кондитерскими изделиями широкого ассортимента и хорошего качества, рентабельная работа предприятий.

Структура управления на предприятии.

Руководство текущей деятельностью предприятия осуществляет директор, назначаемый учредителями Общества. Директор пользуется правом совершения процессуальных действий, заключения хозяйственных, трудовых, кредитных договоров, выдачи доверенностей, издает приказы и дает указания, обязательные для исполнения всеми работниками предприятия.

В непосредственном подчинении директора находится главный инженер, главный бухгалтер, товаровед по сбыту, товаровед по снабжению, начальник ППО (планово-производственного отдела), начальник хлебобулочного участка, заведующий магазинами, инженер по охране труда, инспектор по кадрам, юрисконсульт.

Главный инженер обеспечивает бесперебойную работу оборудования, проводит мероприятия по внедрению новой техники и технологии, планов технического перевооружения и осуществляет контроль за их выполнением. В его подчинении находится инженер-энергетик, начальник участка по ремонту оборудования, начальник ПТЛ (производственно-технологической лаборатории).

Начальник ПТЛ возглавляет производственно-технологическую лабораторию, которая осуществляет работу по внедрению новых технологических схем и режимов, установлению оптимальных параметров технологического процесса, разработке и освоению новых видов продукции, осуществляет контроль за организацией работы лаборатории и сменных техников-технологов. Начальнику ПТЛ подчинен также кондитерский цех.

Бухгалтерию возглавляет главный бухгалтер, который отвечает за финансовый менеджмент и расчеты с банком.

Планово-производственный отдел возглавляет начальник отдела. Он несет ответственность за рентабельность продукции и производства предприятия, организацию нормирования труда и заработной платы, учет произведенной продукции и ценообразование, составление перспективных и текущих планов.

Организационная структура предприятия ООО «Натуралов» приведена на рисунке 2.1.

 

Рисунок 2.1 — Организационная структура предприятия ООО «Натуралов»