Разработка стратегии смягчения рисков
После того как мы выявили проектные риски, нужно определить меры, смягчающие их влияние на проект. Это можно сделать двумя путями: разработать либо план их сдерживания, либо план реакции на них.
План сдерживания рисков
Для сдерживания рисков в план нужно включить работы, выполнение которых понизит вероятность осуществления риска. Например, у задачи Выбор поставщиков и подбор специалистов есть высокий риск задержки из-за того, что поставщики могут отказаться от сотрудничества. Чтобы снизить риск, добавим в проект дополнительную задачу Найти резервных поставщиков. При этом длительность проекта не увеличилась.
Рис. 19. Сдерживание рисков
План реакции на риски
Многие риски часто имеют неизвестную вероятность осуществления. Кроме того, для некоторых рисков нельзя определить момент их наступления. В подобных случаях нужно разработать план реакции на риск, который будет применен в тот момент, когда риск осуществится. Для этого добавим в таблицу диаграммы Ганта поле Текст3, переименовав его в Реакция на риски и укажем для задачи «Подбор на рынке экономически выгодных товаров», какие действия надлежит принять в случае, если цены на рынке начнут повышаться. В нашем случае мы постараемся заключить договор о постоянных закупах товаров по одной и той же цене.
Рис. 20. Реакция на риски
Лабораторная работа №5 завершена!
|
