Понятие управление персоналом: понятие и сущность

1. Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет: учебник.– М.: Омега–Л, 2009.

2. Вахрушина М.А. Внутрипроизводственный учет и отчетность.– М.: АКДИ, Экономика и жизнь, 2000.

3. Вахрушина М.А. Управленческий анализ. – М.: Омега–Л, 2009.

4. Друри К. Управленческий и производственный учет. – М.:АУДИТ-ЮНИТИ, 2007

5. Друри К. Управленческий учет для бизнес-решений. – М.:

ЮНИТИ, 2007.

6. Ивашкевич В.Б. Бухгалтерский управленческий учет: учебник для вузов, – М.: Магистр, 2008.

7. Карпова Т.П. Управленческий учет: учебник. – М.: АУДИТ-ЮНИТИ, 2004.

8. Нидлз Б., Андерсон Х., Колдуэлл Д. Принципы бухгалтерского

учета. – М.: Финансы и статистика, 1993.

9. Николаева О., Шишкова Т. Управленческий учет: учебное пособие. – М.: КомКнига, 2006.

10. Николаева С.А. Принципы формирования и калькулирования себестоимости. Особенности учета затрат в условиях рынка:

система «директ-костинг». – М.: Аналитика-пресс, 1997.

11. Новиченко П.П., Рендухов И.М. Учет затрат и калькулирование себестоимости продукции в промышленности: учебник. – М.:Финансы и статистика, 1992.

12. Палий В.Ф. Организация управленческого учета. – М.: Бератор-Пресс, 2003.

13. Рей В.В., Палий В. Управленческий учет. – М.: ИНФРА-М,

1997.

14. Ткач В.И., Ткач М.В. Управленческий учет: международный опыт. – М.: Финансы и статистика, 1994.

15. Управленческий учет: учебное пособие под ред. А.Д.Шеремета. – М.: ИНФРА-М, 2009.

16. Хорнгрен Ч.Т., Фостер Дж. Бухгалтерский учет: управленческий аспект. – М.: Финансы и статистика, 2001.

Содержание

Введение 3

1 Управление персоналом: понятие и сущность 4

2 Направления современного менеджмента 5

3 Классический и новый подходы к управлению 11

4 Критерии эффективного руководства 16

Заключение 25

Список использованных источников 26

 

Введение

 

Управление персонала занимает ведущее место в системе управления предприятием и считается основным критерием его экономического успеха. Методологически эта сфера управления обладает специфическим понятийным аппаратом, имеет отличительные характеристики и показатели деятельности, специальные процедуры и методы – аттестация, эксперимент и другие; методы изучения и направления анализа содержания труда различных категорий персонала.

Основным структурным подразделением по управлению персоналом является отдел кадров, на который возложены функции по приему и увольнению работников, а также по организации их обучения, повышения квалификации и переподготовки. Для выполнения последних функций нередко создаются отделы подготовки кадров или отделы технического обучения.

Службы управления персоналом, пока имеют низкий организационный статус, являются слабыми в профессиональном отношении. В силу этого они не выполняют целый ряд задач по управлению персоналом и обеспечению нормативных условий его работы. Если раньше, в условиях командно-административной системы, эти задачи рассматривались как второстепенные, то при переходе к рынку они выдвинулись на первый план, и в их решении заинтересована каждая организация.

 

Понятие управление персоналом: понятие и сущность

 

Персонал- полный состав всех категорий рабочих, руководителей, специалистов, служащих, осуществляющих свою профессиональную деятельность в соответствии с возложенными функциями.

Сущность управления персоналом - это системное, планомерно организованное воздействие с помощью взаимосвязанных организационно-экономических и социальных мер на процесс формирования, распределения, перераспределения рабочей силы на уровне предприятия, на создание условий для использования трудовых качеств работника (рабочей силы) в целях обеспечения эффективного функционирования предприятия и всестороннего развития занятых на нем работников.

Цели и задачи: 1) Главная цель управления персоналом - это вклад в прибыль организации, которая достигается через обеспечение организации высокой квалифицированными работниками, через эффективное использование их мастерства и творческих возможностей через удовлетворения социальных потребностей человека на производстве (удовлетворение работой, самовыражение и т.д.);

2) Помощь фирме в достижении ее основных целей;

3) Обеспечение фирмы персонала в нужном количестве;

4) Развитие и поддержание на высоком уровне качества жизни, которое делает более желанной работу в данной фирме;

5) Помощь создания и сохранения хорошего морально - психологического климата.6.управление ростом карьеры, продвижение по службе к взаимной выгоде и руководства организации.