Кармические взаимодействия на работе и в бизнесе

Большинство людей проводит на работе около половины своей жизни, а некоторые и еще больше. Последние даже получили прозвище «трудоголики», по аналогии с любителями выпить.

Работа дает людям очень многое. Материальную обеспеченность, возможность реализовать свои планы и замыслы, удовлетворить свою тягу к власти и управлению, возможность самореализоваться и многое другое. Соответственно, именно здесь у человека имеется масса возможностей «зацепиться» за земные ценности и начать слишком близко принимать к сердцу происходящее. А его за это начнут, как вы понимаете, кармически «воспитывать».

Набор объектов для идеализации и ошибочных убеждений здесь примерно тот же, что и в других ситуациях.

Идеализация материальных ценностей. Например, на работе, особенно в богатой организации, легко можно начать придавать избыточное значение деньгам и другим материальным благам. При этом человек считает, что без денег нет жизни, и начинает презирать тех, у кого денег нет. Или наоборот, начинает обижаться на жизнь за то, что она дает ему недостаточно денег и других благ.

Это не значит, что вы не должны стремиться заработать деньги и получать другие блага. Получайте, сколько сможете. Важно другое — ваше отношение к этим материальным благам. Если вы их идеализируете, то есть считаете, что жизнь без них не имеет смысла, то у вас могут возникнуть большие проблемы.

Формы проявления этой идеализации могут быть самыми разными. Кто-то ненавидит «новых русских» за их богатство и считает, что его жизнь не удалась, поскольку у него нет столько денег. Другой человек страстно мечтает купить автомобиль новой модели и сильно обижается, когда в результате очередной неудачи эта мечта отодвигается. Третий целью жизни считает получение какого-то дохода и впадает в агрессивность, когда деньги уплывают в сторону. И так далее.

Как вы уже догадались, можно стремиться и к доходу, и к автомобилю или загородному дому. Но нельзя длительно обижаться или раздражаться на жизнь, если что-то не получается. Хотя ненадолго вы вполне можете вспылить, ругнуться, стукнуть кулаком (по столу, конечно) и т. д. Важно не создавать внутри себя длительной негативной эмоции. Если она возникнет, то ваш «смотритель» приложит большие усилия для того, чтобы перевести вас в гораздо худшее состояние, с позиций которого вы поймете, что вовсе не стоило обижаться на нынешнее состояние. Опускать нас на дно жизни всегда есть куда — вплоть до полной нищеты, паралича или смерти.

Идеализация власти. Другая тема для идеализации — власть, почет, поклонение. Этому часто придают избыточное значение руководители новых коммерческих организаций, которым удалось в мутной воде перестройки выловить крупные куски собственности. Бывшие инженеры или научные работники, неожиданно став президентами богатых банков или торговых компаний, получили в свое распоряжение практически неограниченные ресурсы — деньги, подчиненных, недвижимость и пр. Это создало у них эйфорию вседозволенности и всевластия. Через затемненные стекла иномарок они начинают презрительно смотреть на своих бывших и менее удачливых соратников по строительству социализма. А презрение к людям, как вы понимаете, наказывается довольно сильно. Вплоть до поручения очередному киллеру произвести досрочное перемещение души банкира из этого мира в Тонкий мир. И уже не на верхние этажи, как вы понимаете.

Идеализация партнеров. Еще одно типичное ошибочное убеждение — это чрезмерная вера в людей, идеализация их честности, порядочности, обязательности. В бизнесе эта идеализация проявляется в избыточном доверии к своему деловому партнеру, когда вы на слово верите его обещаниям и не требуете либо доказательств его надежности, либо даже документального оформления ваших взаимоотношений.

Люди часто дают друг другу деньги взаймы, и это нормально. Но если вы идеализируете того, кому вы даете взаймы, то он, скорее всего, будет разрушать вашу идеализацию. Подобных случаев известно множество.

Самые массовые случаи разрушения этой идеализации имели место в России в 1993—1994 годах, когда строители финансовых пирамид «воспитывали» сразу миллионы людей. Затем в эту игру включилось государство, устроив финансовый кризис летом 1998 года. Такое, можно сказать, «оптовое» разрушение избыточной привязанности к материальным благам. Люди идеализировали достаток, материальное благополучие и доверяли свои деньги тем, кто обещал реализовать их идеалы. Что из этого вышло, вы прекрасно знаете.

Каждый из нас оказывался в ситуации, когда люди, знакомые или незнакомые, не выполняли своих обещаний. Если избыточно доверять и не предпринимать мер по защите своих интересов, то остается только горевать и обижаться на жизнь. Хотя делать этого, как вы уже понимаете, ни в коем случае нельзя. Нужно понять, что это была процедура принудительного избавления вас от избыточной идеализации других людей, избыточного доверия к ним. Как говорится, доверяй, но проверяй. Идеализация планов. Еще одно типичное ошибочное убеждение — это попытка поставить весь мир под свой контроль. Любой человек так или иначе планирует свое будущее. Но не все раздражаются или обижаются на жизнь, если их планы не реализуются. И как раз на работе «смотрителю» человека очень легко проверить его на идеализации своих способностей управлять жизнью — путем разрушения его планов. И чем больше человек старается, чтобы все происходило только по его планам, тем хуже это будет получаться. Если человек не сумеет принять свое поражение как проигрыш в игре, а будет агрессивно стараться реализовать свои намерения дальше, то он будет встречать нарастающее противодействие со стороны Высших сил. Которые тем самым постараются доказать ему, что не все в этом мире делается по его воле или желанию. То есть разрушат его идею о том, что он способен достигать любых целей.

Это вовсе не означает, что мы призываем вас прекращать реализацию своих планов при первом же сбое. Вовсе нет. Планы нужно строить, нужно прилагать все силы, знания и энергию для их реализации. Но нельзя обижаться, когда что-то происходит не по вашим планам. Нельзя обижаться на людей, которые делают что-то не в соответствии с вашими требованиями или договоренностями, или у них что-то не получается. Причем нельзя обижаться и осуждать в душе. А внешне вы можете быть строгим (но справедливым), требовательным, даже жестоким. Но это только в рамках той игры (под названием «мое дело»), которую вы ведете в этой жизни, и если интересы дела этого требуют. Можно ругаться, кричать, писать жалобы и протесты, судиться и т. д., но нужно делать все это легко, в душе прощая всех, понимая и сочувствуя им в случае их проигрыша.

При этом будьте готовы, что вас с помощью мелких сбоев обязательно будут проверять на отношение к основному кармическому требованию — ничего не идеализировать.

Если вы не выдержите проверки и начнете раздражаться и предъявлять претензии окружающим, то ситуация начнет еще более ухудшаться. И так по нарастающей, пока негативные обстоятельства полностью не разрушат ваш план. И вашу идеализацию вместе с ним.

Другая крайность этой же идеализации — это чрезмерное беспокойство и сомнения типа: «Все ли я сделал правильно? Не случится ли что-то непредвиденное? Не забыл ли я чего-то? Учел ли я все обстоятельства и сигналы Высших сил?» и так далее.

Это то же самое отсутствие доверия к окружающему миру и идеализация своей неспособности контролировать события окружающего мира. Она также является нарушением основного кармического требования и подлежит «воспитанию» через разрушение событий во внешнем мире и внутренние заболевания.

Так складывается ситуация с любым планированием — будь то план по закупке товара при очередной «челночной» поездке, план строительства пекарни или федеральная программа, участником которой вы являетесь.

Идеализация взаимоотношений. Еще один вид ошибочных убеждений, которые легко могут отравить вам жизнь на работе, это идеализация взаимоотношений между людьми в коллективе. Многие люди (особенно руководители) почему-то ожидают, что в их коллективе должны быть теплые и доверительные отношения, и даже мысленно не допускают иных. Соответственно, для разрушения этих ошибочных убеждений жизнь должна сложиться таким образом, чтобы эта идеализация была разрушена. Приведем пример.

Светлана, 54 года, в недалеком прошлом руководитель отдела в крупном коммерческом банке. Светлана пришла в банк в момент его создания и «выросла» вместе с ним, пройдя путь от рядового сотрудника до начальника отдела с более чем сотней подчиненных.

Светлана очень любила свою работу и отдавала ей все свое время. Она была типичным трудоголиком. Пять лет без отпуска, работа по 12—14 часов каждый день.

Единственным «пунктиком» Светланы были хорошие взаимоотношения в своем коллективе. Она всячески старалась поддерживать их, организовывая совместные празднования дней рождений, помогая сотрудникам решить их жилищные и иные проблемы, заботясь о каждом. Итогом таких усилий стало то, что внутри ее отдела образовалась группа сотрудников, которые устроили Светлане настоящую травлю. Они конфликтовали с ней, жаловались на нее руководству банка, распространяли про нее разные слухи и совершали другие, не менее «приятные» поступки.

Светлана совершенно не понимала мотивов их поведения и очень переживала по этому поводу. Она ожидала признательности за свои усилия, а получила неблагодарность и подлость. В результате этих переживаний у Светланы испортилась иммунная система и она попала на несколько месяцев в больницу.

Сейчас банк закрылся, и все недруги Светланы (вместе с ней) оказались на улице. Светлана, как высококлассный специалист, не очень беспокоится за свое будущее. Но она опасается, что ситуация с взаимоотношениями в коллективе может повториться. А ей очень бы не хотелось этого.

Диагностика ситуации. В данном случае мы имеем дело с типичной идеализацией взаимоотношений между людьми, проявленной на работе. Светлана очень хорошо относилась к своим сотрудникам и рассчитывала, что и они отнесутся к ней также. Откуда у нее появились такие идеи — неизвестно. Возможно, из опыта прошлой работы в науке.

Но эта идея доверительных и теплых взаимоотношений оказалась очень значимой для нее. Соответственно, сотрудники ее отдела были просто вынуждены разрушить эту ее идею. Светлана не поняла урока и провалилась в переживания по поводу людской неблагодарности. Ее «сосуд кармы» наполнился до 86%. Итог переживаний закономерен — ее здоровье подорвано и все участники событий оказались на улице без работы.

Мы не в коем случае не утверждаем, что взаимоотношения в коллективе не могут быть теплыми и доверительными. Сколько угодно, и любой человек может привести пример таких отношений. Но они становятся невозможными для такого человека, который не допускает, что взаимоотношения могут быть иными. Для разрушения его идей он, скорее всего, очутится в таком коллективе, где от его идей не останется и следа.

Мы рассмотрели несколько типовых идеализации, которые могут сделать вашу трудовую жизнь ужасной. Но это произойдет только в том случае, если вы имеете некоторые идеи о своей работе и не допускаете, что что-то может складываться по-иному. А если что-то происходит не в соответствии с вашими убеждениями, вы начинаете испытывать негативные переживания, ваш «сосуд кармы» заполняется и жизнь начинает применять к вам «воспитательные меры».

Самодиагностика уровня заполнения «сосуда кармы». Собственно, по степени реализации ваших замыслов вы можете оценить, в какой стадии кармического «воспитательного» процесса вы находитесь.

Если у вас не получается ничего из задуманного, все планы разрушены или заблокированы, если у вас полоса невезения — вас «воспитывают» по полной программе. Ваш «сосуд кармы» заполнен на 83—88%, и впереди вас ждут нарастающие неприятности. Приведем пример предпринимателя с таким уровнем заполнения сосуда.

Татьяна, 47 лет, предпринимательница из Сибири.

Татьяна — очень уверенная в себе энергичная сероглазая деловая женщина. Была замужем, есть дочь, но муж сильно мешал в бизнесе, и Татьяна ушла от него. Дочь замужем, живет самостоятельной жизнью.

Татьяна с молодости отличалась лидерскими качествами, самостоятельностью, способностью добиться любой цели. После окончания вуза работала на должностях, связанных с контролем и управлением людьми — главный бухгалтер, инспектор госторгинспекции и т. п. С началом перестройки Татьяна ушла в предпринимательство, где ее лидерские качества проявились в полной мере.

Последние три года занимается оптовой торговлей продуктов питания. И все это время Татьяну преследуют неудачи — поставщики не выполняют взятых обязательств или выполняют их с огромными опозданиями. В итоге Татьяну вполне серьезно разыскивают предприниматели из нескольких регионов, чтобы потребовать невыплаченные долги. От разборок с кредиторами удерживает только покровительство («крыша»! одной из сильных неформальных группировок. Общая сумма долгов приближается к миллиону деноминированных рублей.

В сотрудники и партнеры к Татьяне почему-то прибиваются только отставные военные, которые чувствуют себя достаточно комфортно под ее властной рукой. Но дела у нее не идут, поэтому ей периодически приходится оставлять офисы с невыплаченной арендной платой, бросать товары на складах за невыплату аренды и т. д. Самые ходовые товары у нее часто не продаются неделями, задерживаются в пути, теряются и т. д. Денег нет даже на оплату жилья, поэтому Татьяну приютили ее знакомые.

Чувствуя тотальное невезение в делах (семьи нет, жилья нет, доходов нет, осталось только здоровье), Татьяна стала обращаться к различным экстрасенсам и специалистам по карме. Они нашли у нее большие кармические проблемы (в одной из прошлых жизней была большим военачальником, презирала людей) и пытались чистить ее эфирное тело и очищаться от обид с помощью аффирмаций и покаяния. Самочувствие и внешнее спокойствие вроде бы улучшились, но перелома в делах нет.

Диагностика ситуации. Совершенно очевидно, что у Татьяны полностью открыты несколько клапанов и в ее сосуде накопилось 88%. Поэтому она находится под активным «воспитательным» процессом. Рассмотрим эти клапаны «сосуда кармы» более подробно.

Первый открытый клапан — это идеализация своей способности достигать в этом мире всего, чего захочется (контроль окружающего мира). Татьяна уверена, что она может добиться почти всего, хотя факты говорят об обратном. По ее же словам, она идет по жизни, как танк, сметая все препятствия на пути. Но жизнь — это не лесная опушка, она не терпит тех, кто идет по ней напролом. Ошибочное убеждение о своей способности преуспеть в бизнесе постоянно разрушается в течение нескольких лег, но воспринимается ею как досадная случайность.

При этом бизнес не является целью жизни или хотя бы любимым делом для Татьяны. Деньги она не любит и сама вполне способна обходиться без них. Она старается заработать только для того, чтобы раздать долги и чтобы чем-то занять себя. Других интересных занятий, где она могла бы полностью применить свою энергию, она не находит.

Следующий открытый клапан — презрение к людям и осуждение человеческой глупости. Наиболее полно это качество проявляется в разборках с кредиторами, которые требуют от нее денег. После 10—15 минут неприятного разговора терпение у Татьяны заканчивается и она начинает кричать на своих кредиторов, вводя их в трепет своим гневом. Людская глупость («ну где я возьму им деньги!») раздражает ее. Соответственно, в порядке «воспитания» ей должны встречаться по жизни люди недалекие и не стесняющиеся долго и грозно требовать вернуть им долги.

Третий открытый клапан — идеализация людей, своей и чужой честности. Татьяну несколько раз «кидали» партнеры, то есть забирали товар и скрывались, не возвращая денег. А поскольку товар был чужой, взятый на реализацию, то долг зависал на Татьяне.

Деловые партнеры несколько раз предлагали ей тоже сделать «кидок», но она всегда сторонилась этого, внутренне презирая мошенников и кидал. Это презрение она принесла из Сибири, где местные жители презирают бичей (бомжей, людей, вышедших из заключения). А избыточно честному человеку в бизнесе делать нечего. В порядке разрушения идеализации честности ей должны были попадаться нечестные деловые партнеры, что имело место в действительности. Своими поступками они доказывали, что мир может быть более разнообразным, чем вы допускаете в своих мыслях. Еще один открытый клапан — гордыня, идеализация своих способностей. Невзирая на все проблемы, Татьяна считает себя очень способным человеком, которому временно не везет. Фактически, так оно и есть. Но способности даны человеку Высшими силами, о чем не следует забывать. А когда человек считает себя равным Богу и с презрением смотрит на других суетящихся в погоне за деньгами людей, то Бог предлагает ему доказать свое право смотреть на них свысока А если у тебя ничего не получается, то какие же у тебя основания презирать других путешественников по этой жизни!

Это основные идеализации Татьяны, а при более тщательном рассмотрении ситуации можно найти еще несколько.

Не идеализируйте свои способности. Татьяна не единственный предприниматель, попавший под кармическое «воспитание» из-за идеализации своих способностей добиваться цели и сделать все так, как считает нужным. Человек имеет право достигать любых целей в этой жизни. Нужно только не идеализировать свои способности и помнить, кто нам их дал. И кто владеет всем этим «заповедником».

Что же делать, если человек находится под кармическим «воспитанием» и все его планы рушатся?

Выход есть. Нужно вычислить ваши идеализации и попросить прощения у Высших сил за то, что вы придаете своим планам (или своим способностям по их реализации) слишком большое значение. Именно вы переоцениваете их значимость, поскольку в действительности планы не реализуются, и ничего страшного не происходит. Значит, вам нужно отнестись к ним как к проигрышу в игре и постараться выиграть в следующем раунде. Выиграть у себя, а не у жизни. Жизнь не может проиграть, ее устраивает любой вариант развития событий.

Чтобы не нахватать идеализации на работе, неплохо периодически менять место работы (именно место, а не специальность). Зная заранее, что вы будете заниматься этим делом всего три-пять лет, вы не будете придавать излишнего значения своим проигрышам и победам. А раз не будете обижаться на жизнь, то побед у вас будет явно больше.

Но далеко не все имеют возможность легко менять место работы. Например, это шахтеры, железнодорожники, сельские жители и т. д. Людям, живущим и работающим в таких условиях, можно посочувствовать. Им в первую очередь нужно научиться не обижаться на жизнь, иначе жизнь будет «воспитывать» их сильнее и сильнее. К сожалению, наших кармических «воспитателей» совершенно не интересуют наши земные проблемы. Они озабочены только совершенством наших душ, а как живут наши тела волнует их меньше всего.

Такова ситуация с типичными ошибочными убеждениями, мешающими достигать своих целей в работе и в бизнесе. А сейчас мы рассмотрим еще один вопрос: можно ли в своих интересах использовать знание заполненности «сосуда кармы» своих деловых партнеров?

Прогнозирование развития бизнеса. Можно ли как-то использовать полученные выше сведения для прогнозирования развития событий в будущем? Конечно, можно. Теперь вы хорошо понимаете, что в случае избыточного заполнения «сосуда кармы» человек перестает определять события своей жизни. Скорее наоборот, никакие его планы не реализуются. Он постоянно будет занят преодолением тех проблем, которые будет подбрасывать ему жизнь в порядке кармического «воспитания».

По нашим наблюдениям, свободно достигают любых целей в бизнесе люди, имеющие заполненность «сосуда кармы» порядка 45—55%.При заполненности свыше 60% у человека начинаются небольшие проблемы— жизнь проверяет его на отношение к трудностям и небольшому нарушению планов.

А при заполненности сосуда от 80% и выше человеку становится сложно достигать поставленные цели — все его планы рушатся, партнеры подводят, нужные сотрудники уходят, товары не продаются и т. д.

Так что будущую успешность нового сотрудника или делового партера легко спрогнозировать, оценив хотя бы приблизительно заполненность его «сосуда кармы». А это легко сделать по его поведению (если, конечно, человек открыто проявляет свои эмоции).

Если человек раздражителен, часто обвиняет окружающих в недобросовестности или нечестности, впадает в депрессию или гнев, обижается на власти, жизнь и т. д., то его «сосуд кармы» изрядно заполнен. И удача давно отвернулась от него. Так что поручать ему ответственные дела и ждать хорошего результата — дело рискованное.

Можно ли помогать неудачнику? Помогать неудачнику, пока он не изменит своего отношения к жизни, не стоит. Больше того. Даже если вы понадеетесь на свою удачу и деловитость и попробуете «вытащить» такого человека из его проблем, то, скорее всего, проблемы появятся и у вас. Возникнут потому, что вы идеализируете свою способность достичь успеха. Высшие силы «воспитывают» вашего неудачливого партнера, а вы придете и отмените их «воспитание»? Если вы чрезмерно уверены в своих силах, то, возможно, у вас что-то и выйдет. Ведь есть же целители, которые буквально «вышибают» кармические заболевания. Другое дело, чем это обернется вам (и ему) в будущем. Скорее всего, «воспитательный» процесс будет продолжен. Но уже по отношению сразу к двум клиентам.

Так что помогать неудачнику можно, но только после того, как он осознает свои ошибочные убеждения. А иначе проблемы возникнут у обоих партнеров.

Как оценить «сосуд кармы» своего делового партнера. Заполненность «сосуда кармы» нового партнера можно оценивать самостоятельно — по его поведению и успешности в других делах. Критерии оценки все те же — насколько успешны его дела, как он относится к себе и людям, насколько подводят его другие партнеры, как он реагирует на возникающие идеи, какова его уверенность в успехе и т. д. Все это можно вполне сознательно оценить в ходе деловых переговоров и сделать практические выводы. Хотя могут быть и проблемы — если ваш партнер владеет современными психологическими методиками, то он может «предъявить» вам вполне уверенного в себе и преуспевающего бизнесмена. Именно так и мы рекомендуем поступать вам при достижении своих целей. Так что если он хорошо «играет» в преуспевание и уверенность в себе, то можно так и не узнать, что стоит за этим в действительности. Точнее, вы узнаете, когда у вас возникнут проблемы в связи с этим человеком.

Но подобная игра — это редкий случай. Большинство современных предпринимателей, особенно младшего и среднего уровня, вполне откровенны и могут рассказать о своих прошлых проблемах, обвинить обстоятельства или других людей в своих неудачах, обещать «золотые горы» в ближайшем будущем. Все это явные признаки наличия идеализации и «воспитательного» процесса.

Вот здесь-то вам пригодятся примерные оценки заполнения «сосуда кармы» вашего собеседника. Для тренировки рекомендуем начать делать такие оценки для хорошо известных вам людей, зная обстоятельства их жизни. Со временем у вас может выработаться вполне четкая система оценок и для новых, неизвестных вам людей. И вы сможете вполне успешно прогнозировать успешность совместных проектов. Итак, мы рассмотрели три наиболее распространенные сферы нашего кармического «воспитания». Конечно, наша жизнь этим не ограничивается. Есть еще личная жизнь, интимная сфера, творчество, увлечения и многое другое. В любой из этих сфер нас тоже непрерывно «воспитывают». Кроме поощрений используются все те же приемы разрушения планов, лишения успехов и сферы приложения сил, измены, разрывы отношений и пр. Для примера рассмотрим, какие наши идеализации могут привести к такому неприятному событию, как автомобильная авария.