Роль решений в процессе управления

Характеризуя управленческое решение, необходимо отменить его центральное место в процессе управления. Это обусловлено, во-первых, тем, что структура решения в целом соответствует структуре управления.

Можно представить данное понимание процессов управления и принятия решения в виде схемы:

Рис.1. Схема процессов управления и принятия решений

На данной схеме: СУ – субъект управления, УТ – управленческие технологии, ОУ – объект управления, ЛПР – лицо, принимающее решение, РиИР – процесс разработки и исполнения решения. Верхний ряд схемы представляет структуру процесса управления, а нижний – логику управленческого решения, которое также направлено на изменение объекта управления.

Во-вторых, можно показать роль и место принятия решений в процессе управления организаций, определив управление как процесс планирования, организации, мотивации, координации и контроля, необходимый для того, чтобы сформулировать и достичь целей организации. Эти функции объединены между собой двумя связующими процессами: обмена информацией и принятием решений. Согласно данному подходу, процессы управления и принятия решений тесно взаимосвязаны и неотделимы друг от друга. При этом процесс принятия решения не является одним из этапов управления, а пронизывает весь этот процесс, осуществляясь непрерывно при реализации каждой функции управления.