Необходимость и актуальность стратегического управления
Необходимость и актуальность стратегического управления В настоящее время существуют факторы, условия, которые определяют актуальность стратегического управления. 1. Возрастание роли высшего звена управления. 2. Усложнение управленческих проблем. 3. Усиление нестабильности внешней среды. 4. Возрастание роли задач, обусловленных внешними и внутренними изменениями. Стратегическое управление – процесс разработки и реализации стратегических решений, центральным звеном которого является стратегический выбор, основанный на сопоставлении собственного ресурсного потенциала предприятия системы с возможностями и угрозами внешнего окружения. Сущность и содержание стратегического управления. Сущность стратегического управления состоит в формировании и реализации стратегии развития организации на основе непрерывного контроля и оценки происходящих изменений в ее деятельности с целью поддержания способности к выживанию и эффективному функционированию в условиях нестабильной внешней среды. Функции стратегического управления: 1. Планирование стратегии. 2. Организация выполнения стратегических планов. 3. Координация действий по реализации стратегических задач. 4. Мотивация на достижение стратегических результатов. 5. Контроль за процессом выполнения стратегии. Реализация функций стратегического управления осуществляется посредством разработки и принятия стратегических решений. Стратегические решения имеют особенности: 1) направленность на перспективные цели и возможности; 2) инновационный характер; 3) высокая степень риска; 4) сложность формирования при условии, что множество стратегических альтернатив неопределенно. Содержание стратегического управления включает: 1. определение назначения и главных целей; 2. анализ внешней среды; 3. анализ внутренней обстановки; 4. выбор и разработку стратегий на уровне стратегических зон хозяйствования; 5. анализ портфеля диверсифицированных целей; 6. проектирование организационной структуры 7. выбор степени интеграции и систем управления, 8. управление комплексом " стратегия - структура - контроль"; 9. определение нормативов поведения и политики фирмы в отдельных сферах ее деятельности; 10. обеспечение обратной связи результатов и стратегии организации, 11. совершенствование стратегии, структуры, управления.
|
