Стратегия внешнеэкономической деятельности
Внешнеэкономическая деятельность фирмы одна из сфер хоз деят-ти связанн с выходом на внешние рынки и функционирование. Внешнеэкономическая деят-ть вкл.: 1. Выход на внешний рынок; 2. Экспортно-импортные поставки товаров, услуг, капитала; 3. Валютно-финансовые и кредитные операции; 4. Создание и участие в деятельности совместных предприятий; 5. Международный маркетинг; 6. Мониторинг национально-экономической политики и экономики международных связей. Стратегия внешнеэкономической деятельности должна вкл ряд целей, явл обязательным условием не только выживания, но и активного развития компании. Стратегия, устанавливающая общие рамки внешнеэкономической деят-ти всегда необходима, даже если возникают трудности при её осуществлении. Успех в достижении долгосрочных целей внешнеэкономической деятельности фирмы зависит от влияния как внешних, так и внутренних факторов, кот необходимо рассматривать и учитывать при разработке стратегии. Внешние факторы можно представить в виде блоков, оказывающих влияние на долгосрочные цели внешнеэкономической деят-ти и требующих их учёта при выборе стратегии: 1. Национальная внешнеэкономич политика; 2. Международные экономические отношения и тенденции развития мировых экономических связей; 3. Факторы рынков страны. 28. Антикризисная стратегия. Роль и значение стратегии в антикризисном управлении. В жизненном цикле любого предприятия возможно наступление кризиса, причем он может возникнуть абсолютно на всех этапах развития. Кризисы могут быть различными, но если ситуация на предприятии в целом и без этого носит отрицательный характер, то даже краткосрочный и локальный кризис может привести к серьезным последствиям. Для того чтобы это предотвратить, необходимо разработать эффективную систему управления, содержащую меры по прогнозированию и предупреждению негативных ситуаций. Главное место в антикризисном управлении занимает стратегия развития предприятия. Если рассматривать понятие стратегия в общем ракурсе, то это – ориентированное на долгосрочную перспективу определенное направление развития предприятия, охватывающее все аспекты его внутренней и внешней среды, которое служит для достижения поставленных целей. Особенность стратегии в антикризисном управлении это ее четкая ориентация на выявление и предотвращение причин кризиса, а также на правильные действия предприятия в кризисных ситуациях. Правильно сформированная стратегия позволяет избежать многих кризисных ситуаций или сгладить ее протекание в организации. Фактически она представляет собой план действий на определенный период времени, который позволяет в максимальной степени избежать опасных ситуаций и направить организацию по пути роста и укрепления позиций на рынке. Стратегия позволяет сосредоточить внимание на определенном круге возможностей и отбросить те, которые могут быть потенциально опасны для устойчивого развития и функционирования организации. Состав стратегии в антикризисном управлении, как правило, включает в себя нижеследующие элементы. 1. Сфера деятельности организации и основные направления ее развития. Необходимо определить особенности занимаемого сегмента рынка для его эффективного анализа и возможности предотвращения кризисов. 2. Цели деятельности организации. Для антикризисного управления наибольший интерес представляют цели в долгосрочном периоде, так как именно от них зависит направление развития организации. Определение целей определяет все дальнейшие действия по разработке стратегии. 3. Определение методов и форм достижения целей. Это крайне важный момент, поскольку здесь осуществляется поиск и выбор альтернатив. 4. Кадровая политика. Определяет внутреннюю структуру персонала организации, уровень взаимоотношений между отделами и подразделениями. 5. Организация производственного процесса. С точки зрения антикризисного менеджмента это очень ответственный этап, поскольку сюда входят распределение ресурсов, оценка технической базы, обеспечение организации современными технологиями и т. д 6. Оценка внутренней и внешней среды бизнеса. Стоит отметить, что от качества проведенного анализа зависит в целом вся деятельность организации, так как стратегия формируется именно на основании этих данных. 7. Разработка маркетинговой программы. В современных условиях это неотъемлемая составляющая любой стратегии, не говоря уже об антикризисном управлении. Стратегия в антикризисном управлении – это своего рода гарантия стабильного развития организации.
|
