Метод PEST-анализ
PEST-анализ выделяет 4 основные группы: данным инструментом стратегического анализа исследуются политические, экономические, социально-культурные и технологические аспекты внешней среды организации. Политический фактор внешней среды изучается в первую очередь, т.к. главный вопрос это вопрос власти. Центральная власть регулирует механизм обращения денег в государстве. Анализ экономического аспекта внешней среды организации позволяет понимать как на уровне государства формируются и распределяются основные экономические ресурсы. Социальная компонента внешней среды в наибольшей степени связана с формированием потребительских предпочтений населения. Стратегическое планирование в системе местного самоуправления-см 18 вопрос Сущность и содержание стратегического планирования Выбор стратегии местного развития оказыв серьезное влияние на модель городского развития. Слабыми звеньями в работе местных администр явл организаторская деят и стратегическое планирование, которое определяет экономическое развитие в целом. Стратегическое планирование – систематический процесс проектирования вероятного или логического будущего и предполагаемых будущих состояний. Все планы имеют 3 общих элемента: - начальное состояние, - цель, - процессы, связывающие эти 2 состояния. Цель планирования – соединение элементов таким образом, чтобы намин затратами достигнуть наибольшей эффективности, т.е. минимизировать результаты. 1. начальное состояние, т.е. начальное состояние людей в настоящее время. Люди управл. Определен. Ресурсами, которые позволяют им достичь некоторого другого сост. Следует учесть все ресурсы и огранич для обеспечения эффективности планирования. 2. Цель цели должны быть ясно определены, установлены и реальны. Кроме этого должна существ возможн пересмотра и изменения в соотв с требованиями обстоятельств. 3. Процессы. Процесс предполагает использование факторов, действующих на цель, внутренние и внешние силы и логическую последовательность шагов. Прямой процесс планирования обеспечивает оценку состояния вероятного конечного результата. Формулировка процесса планирования позволяет выразить структуру решения, которой предусмотрены 3 аспекта: 1)стратегия планирования; 2)результаты; 3) эффективность. Основные этапы стратегического планирования Основные этапы СП предусматривают: 1)оценка местной экономики. 2) формулир реалистич целей, задач и стратегий. 3) выявление, оценка и распределение проектирования проектирования по приоритетам. 4)составление планов – действий 5) внедрение планов 6) мониторинг и оценка результатов. 1- оценка мест. Эк помогает определить те проблемы, с которыми сталкивается экономика, или те, которые могут ее затронуть - преимущество в области конкуренции; - препятствие на пути к достижению целей и задач экон развития; - местные своб ресурсы, пригодные для использов. Осущ планов развития; - суждения членов сообщества, способные помочь или помешать достижению результатов. Сообщество предусматривает использование следующих единиц анализа: - региональный анализ; - анализ города; - зональный анализ; - анализ экономических секторов. В современ период в процессе анализа чаще всего выделяются следующие проектные идеи: 1)экономическое положение 2)характеристика населения 3) характеристика рабочей силы 4) бизнес – климат 5) ресурсы образования 6) качество жизни. SWOT анализ – станов пригодным, чтобы помочь сообществу осознать свои приоритеты, составить общую концепцию и развить стратегию. Сильные стороны сообщества – это те ценности или факторы, которые обеспечивают сообществу сравнит прием и делают его привлекательными. Примерами сильных сторон м.б.- географ близость к вузам, высокая з/п, -квалифик раб сила. Сильные и слабые стороны – это внутренние факторы сообщества. А возможность и угрозы – внешние факторы сообщества. 2 – стратегия опред способ достижения целей и зада стабильного экономического развития. 3 – распределение по приоритетам предполагает оценку проектов. 4 – план действия предп перечень постав задач; реалистические сроки осущ действий; следствия и результаты, ожидаемые от действий; финансовые запросы; мониторинг процесса и стандартов оценки развития программы. Внедрение планов, мониторинг и оценка результатов деятельности в системе стратегического управления Внедрение зависит от того, насколько качественно было осуществлено планирование. Ключевой вопрос внедрения – это возможность координации множества отдельных планов. Рассматр стратегическ планирования как процесс, требующий адаптации к меняющимся внешним условиям необх вести мониторинг программ, чтобы обеспеч их эффективность и постоянную релевантность. Мониторинг и оценка деятельности позволяют: 1)оправдывать расходы предприятия 2)удостовериться в эффективности проектов 3) установить необходимые корректировки.
|
