Повторение пройденного материала
Команда – группа исполнителей, которая разделяет цели, ценности, интересы и общие подходы в реализации совместных проектов. Система – проект Проект имеет 3 базовых элемента: ресурсы, работа, результат и 4 – риски. Подсистем – 8. Подсистема – вид человеческой деятельности. Взаимодействие системы, подсистемы и базовых элементов: происходит управление, главное – управленческое взаимодействие. Работа – часть деятельности, направленная на достижение результата. Результат – продукт деятельности, воплощающий поставленные цели. Результат может быть материальным и нематериальным. Процессор – совокупность работ, объединяющий входящие ресурсы и действия, направленный на получение выходных результатов (место или объект, где совершаются процессы).Вход – совокупность всех ресурсов, которые поступают в процессор. Выход – совокупность всех вытекающих из процесса результатов. Принятие решения – совокупность процедур, реализация которых приводит к запуску процессора. Инициация – желание о принятии решения запустить какой-то проект. Корректировка – изменения будут в моделях, проектах, фазах, принятых процессах. Целостное представление проекта: Проект – система Подсистемы – 8 управленческих воздействий 3 базовых элемента +1 4 вида процесса 4 вида процедур В рамках управления проектом, выделят 4 вида процесса: - проектирование - реализация - контроль - завершение 4 вида процедур: Сетевая матрица – организационный инструмент, который может повысить эффективность организации. Сетевая матрица позволяет разделить административные задачи управления и ввести регламенты на основе чего строятся модели (Ганта и бюджета). В основе построения сетевой матрицы лежит работа, событие, путь. Работа – буквами, событие – цифры, путь – стрелочка. Применяются правила обозначения: обозначение работ правильное и неправильное; правило запрещения тупиков; правило запрещения необоснованных событий; правило изображения поставки; правило организационно-технологических связей м/работами; технологическое правило построения моделей. Обычно цели подразделяются на цели развития и цели стабилизации, хотя могут быть и другие цели, например, удержания. Целеполагание. Поскольку от инициации проекта до конечной цели присутствуют временные и пространственные факторы, то для достижения конечной цели строится дерево цели или целеполагание. РАЗу – модель чтобы закрепить права и обязанности за конкретную работу. Применяются следующие виды проектирования: - бизнес план - финансовый - производственный
28.11.2014
|
