Взаимосвязь механизмов управления проектами

На современном этапе основным средством управления экономическими процессами является программно-целевой метод управления. В соответствии с которым создаются практически все целевые программы.

Обобщая сказанное можно отметить, что для организации каждого события составляется самостоятельная целевая программа со своим ЖЦ. Т.о базовый проект состоит из комплекса взаимосвязанных проектов, которые реализуются на базе концепций управления проектами.

В основе такой концепции лежит посылка о том, что любое изменение исходного состояния любой точки системы всегда связаны с затратами ресурсов, как материальных, так и временных. И такие изменения могут происходить по заранее разработанным правилам в конкретных отрезках времени и пространствах в жестком формате выделенного (имеющегося) бюджета.

Т.о все изменения в экономическом хозяйстве сводятся к управлению проектами и в основе такого управления лежат инвестиции.

В современных экономических условиях уже сформирован эффективная методология управления процессом. В первую очередь инвестиционная, которая позволяет осуществлять анализ инвестиционного рынка и сформировать инвестиционный портфель.

Задача формирования инвестиционных ресурсов под любой проект считается базовой и обычно отображается бизнес планом, в котором отображается стратегия формирования и использование ресурсов, отображается потребность и целесообразность привлечения именно такого объема ресурсов, оценивается эффективность. Кроме того, обозначаются вопросы организации закупа необходимых ресурсов и инструментов.

При организации работы модели управления проектами одними из самых сложных является психологические аспекты и поэтому менеджеры, управляющие проектами, должны обладать не только необходимыми знаниями, но и определенными качествами, важнейшим из которых является безусловное достижение цели.

Управляющий менеджер должен организовать работу команды таким образом, что достижение поставленной цели становится для команды смыслом жизни. А для этого необходимо формировать адекватный инвестиционный замысел проекта, который отталкивается от проблематики и причин появления проекта. Причинами могут быть избыток или дефицит каких-либо продуктов, повышенный или пониженный интерес к продуктам, политическая конъюнктура и тд.

Всегда когда формируется инвестиционный замысел, должны быть понятны цели реализации такого проекта и провести оценки его эффективности на конкретный продукт, на конкретное место.

Для того чтобы сократить вероятность грубых ошибок проводится предварительный анализ целей и задач.

Когда происходит оценка целей и задач, происходит анализ характеристик проекта, таких как альтернативных технических решений, спрос на продукцию проекта, Жц проекта, базовых и прогнозных цен, перспективы экспорта проекта, правовые регламенты, соотношение желаемых затрат и реальных.

При проведении такого анализа проводится пошаговое инвентаризация факторов:

1 определение и ранжирование факторов, которое может влиять на развитие проекта

2 оценка значимости основных и вспомогательных факторов

3 оценка удельной емкости каждого фактора в данной конкретной системе расчета

Например, мы просчитали стоимость каждого события. Например, событие 7. Это абсолютные затраты, а удельная емкость - % от всех затрат

4 проводится сравнение значимых и значимых факторов

5 экспертная оценка значимости каждого фактора

В этом случае экспертная оценка умножается на удельный вес этого фактора

Результат инвестиционного проекта – прибыль.

 

26.09.2014