Мотивация работников

 

Анализ финансовых коэффициентов, характеризующих денежные потоки

 

Показатель	Предыдущий год	Отчетный год	Изменение (+,−)
1. Коэффициент платежеспособности
2. Коэффициент достаточности поступления денежных средств
3. Коэффициент покрытия краткосрочных обязательств
4. Коэффициент оборачиваемости денежных средств
5. Продолжительность периода оборота денежных средств (финансового периода)
6. Коэффициент рентабельности капитала
7. Коэффициент рентабельности собственного капитала
8. Коэффициент реинвестирования денежных средств
9. Коэффициенты покрытия инвестиционных вложений:
коэффициент покрытия инвестиционных вложений чистыми денежными средствами по текущей деятельности
коэффициент покрытия инвестиционных вложений денежными поступлениями по инвестиционной деятельности
коэффициент покрытия инвестиционных вложений чистыми денежными средствами по текущей деятельности и денежными поступлениями по инвестиционной деятельности
10.Коэффициент соотношения внутреннего и внешнего финансирования
11.Коэффициент структуры внешнего финансирования
12.Коэффициент соотношения собственных и заемных источников внешнего финансирования

 

 

Тема: Цикл менеджмента

Основные функции управления

Цель занятия: ознакомление с основными функциями управления.

 

Основными функциями управления предприятием являются: перспективное и текущее планирование; организация и регулирование; мотивация и координирование; контроль и учет. Таким образом, основа управленческой деятельности – это выполнение менеджером четырех общих функций, которые составляют так называемый цикл менеджмента: планирование, организация, мотивация, контроль.

Цикл – совокупность процессов, совершаемых в течение определенного времени. В процессе производства продукции цикл менеджмента обычно осуществляется непрерывно и имеет тенденцию к возобновлению.

 

Задание 1

Рассмотрите составляющие цикла менеджмента на примере организации, в которой вы работаете или учебного заведения, в котором учитесь. Дайте ваши комментарии по каждой функции, входящей в цикл менеджмента.

 

 

Рекомендуемая литература:

Е.Л. Драчева, Л.И. Юликов «Менеджмент «

В.Д. Сухов, С,В. Сухов, Ю.А. Москвичев «Основы менеджмента»

Курс лекций.

 

Практическая работа № 2

Тема:Мотивация и потребности

Мотивация работников

Цель занятия:закрепление теоретического материала.

Мотивация – это процесс воздействия на человека с целью побуждения его к определенным действиям.

Задание 1 Назовите по пять наиболее важных, по вашему мнению, мотиваторов для следующих лиц:

Вас лично на работе (в техникуме):

1__________________

2__________________

3__________________

4__________________

5__________________

Квалифицированного рабочего:

1__________________

2__________________

3__________________

4__________________

5__________________

Служащего в конторе:

1__________________

2__________________

3__________________

4__________________

5__________________

Профессионала (врача, юриста, преподавателя)

1___________________

2___________________

3___________________

4___________________

5___________________

Неквалифицированного работника

1___________________

2___________________
3___________________

4___________________

5___________________

Задание 2 Заполните «Лист желаний», обеспечив логику в объяснении ваших желаний и потребностей.

Лист желаний

Вещи, которые вам хочется получить в жизни Какую потребность (потребности) данное желание может удовлетворить Какая мотивационная теория лучше объясняет выбранные вами потребности Лист А – краткосрочные желания     Лист В – долгосрочные желания

Задание 3 Ситуация: Установлен план добычи руды на месяц. При условии невыполнения плана уменьшается размер премии и доплат (вознаграждений).

Как мотивировать работников коллектива? Какие способы и приемы воздействия применить на управляемый объект для достижения плановых норм?

 

 

Практическая работа №3