Оценка эффективности инноваций
При оценке эффективности инновационного проекта соизмерение разновременных показателей осуществляется путем приведения их к ценности в начальном периоде, так как одинаковые по величине затраты, осуществляемые в разное время, экономически неравнозначны. Значительная продолжительность жизненного цикла инноваций приводит к экономической неравноценности осуществляемых в разное время затрат и получаемых результатов. Это противоречие устраняется с помощью так называемого метода приведенной стоимости, или дисконтирования, т. е. приведения затрат и результатов к одному моменту. В качестве такого момента времени можно принять, например, год начала реализации инноваций. Эффективность инноваций непосредственно определяется их конкретной способностью сберегать соответствующее количество труда, времени, ресурсов и денег в расчете на единицу всех необходимых и предполагаемых полезных эффектов создаваемых продуктов, технических систем, структур. Для оценки общей экономической эффективности инноваций может использоваться система следующих показателей: 1) интегральный эффект; 2) индекс рентабельности; 3) норма рентабельности; 4) период окупаемости. Основными показателями, которые используются для сравнения инвестиционных проектов (вариантов проекта) и выбора лучшего из них, являются показатели интегрального эффекта (экономического на уровне народного хозяйства, коммерческого на уровне отдельной организации). В том случае, если точно известны вероятности различных условий осуществления проекта, ожидаемый интегральный эффект рассчитывается по формуле математического ожидания:
Эож=Эi*Рi где Эож — ожидаемый интегральный эффект проекта Эi — интегральный эффект при i-м условии реализации Рi — вероятность реализации проекта
В общем виде расчет ожидаемого интегрального экономического эффекта рекомендуется осуществлять по формуле:
Эож = h*Эmax + (1 – h)*Эmin где Эmax и Эmin, — наибольшее и наименьшее из математических ожиданий интегрального эффекта по допустимым вероятностным распределениям; h — специальный норматив для учета неопределенности эффекта, характеризующий систему предпочтений хозяйствующего субъекта в условиях неопределенности (принимается обычно на уровне 0,3). Заключение. Разработка и внедрение инновационных проектов является актуальным, поскольку это позволяет повысить конкурентные преимущества фирмы, наилучшим образом удовлетворить потребности клиентов. Потребность в инновациях и инвестициях возникает: при создании предприятия, действующая компания может инвестировать в новое оборудование для расширения производства, дополнительная прибыль от дополнительных продаж делает такие инвестиции привлекательными; можно инвестировать в обновление изношенного и устаревшего оборудования, чтобы улучшить эффективность по затратам, инновации могут затрагивать значительные расходы по продвижению товаров на рынок с целью увеличения количества продаж, и, таким образом, увеличить коммерческую прибыль от большего объема деятельности. Экспертиза инновационного проекта, которая включает в себя техническое, финансовое, экономическое, социальное и экологическое обоснование, - имеет ключевое значение для принятия решения о состоятельности того или иного инновационного проекта. Главная задача экспертизы – предоставление сведений о перспективности новых технологических и организационных решений, оформленных в виде проекта, экономической целесообразности и рискованности инвестиций на основе оценки самого инновационного решения и внешних условий, в которых оно будет осуществлено. Проведение экспертизы представляет собой исключительно трудную задачу, и ее качество во многом определяется квалификацией экспертов и размерами средств, выделяемых на ее проведение. Вне зависимости от вида, экспертиза выполняет две основные функции: - прогнозирование экспертами и специалистами в конкретных узких областях знаний различных показателей технического уровня проекта, времени на его осуществление, затрат, предполагаемых доходов, объема рынка, величины спроса и т.д.; - обобщение полученных оценок экспертов с помощью специальных как теоретических, так и неформальных методов, на основании которых принимается окончательное решение о целесообразности осуществления инновации. В самом общем виде целям всестороннего исследования проекта на протяжении всего периода жизненного цикла служит проведение технического, коммерческого, экологического, организационного, социального, экономического и финансового анализа. На основе проведенного анализа принимается решение о финансировании и воплощении в жизнь инновационного проекта. Используемая литература. 1. Гунин В.Н., Управление инновациями: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». М.:ИНФА-М, 2008. 2. Инновационный менеджмент: Учебник/ С.Д. Ильенкова, Л. М. Гохберг, С. Ю. Ягудин и др.- М.: ЮНИТИ, 2007 г. 3. Инновационный путь развития для новой России/Отв. ред. В. П. Горегляд.- М.: Наука, 2005. 4. Круглова Н.Ю.Инновационный менеджмент/Под науч. ред. Д. С. Львова. - М.: Ступень, 2006. 5. Морозов Ю.П. Инновационный менеджмент: Учебное пособие. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. 6. Под ред. А.К. Казанцева, Миндэли Л.Э. Основы инновационного менеджмента. Теория и практика: Учебник. - Издательство: М.: Экономика, 2004. 7. Фатхудинов Р.А. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов.6-е изд.- СПб.: Питер,2010.
|
