Какие организационные структуры лучше приспособлены к быстрой смене внешних условий и появлению новой наукоемкой продукции:Адаптивные

к основным фактрорам прямого воздействия относятся:поставщики,законы,государственные органы,потребители,конкуренты,профсоюзы,

какая функция может быть представлена как процесс создания структуры предприятия, которая делает возможность эффективно работать для достижения своих целей Организация

какая форма планирования содержит количественные показатели организации и охватывает период от 2-5 лет _ среднесрочная

к содержательной теории мотивации относится двухфакторная теория Герцберга

кто принимает решения о выборе структуры управления организацией:руководитель высшего звена

Какой вид менеджмента осуществляется преимущественно на высшем уровне управления организацией:Стратегический

к содержательным теориям мотивации относиться:теория потребностей Мак Клелланда

какие организационные структуры не относятся к бюрократическим:органические

Какая организационная структура имеет иерархию при которой ее элементы находятся на прямой линии подчинения:линейная

какая функция менеджмента предусматривает действия направленные на то чтобы побудить всех сотрудников организации к результативной деятельности для достижения ее целей:Мотивация

какая форма планирования заключается в определении промежуточных целей задач и конкретных мероприятий по их реализации и охватывает период до 1 года:Краткосрочное

к внешней среде косвенного воздействия относится:состояние экономики

линейные полномочия-полномоч,передаваемые непосредственно от начальника к подчиненному и далее к другому подчинённому

лидеры школы человеческих отношений анализировали: влияние психологических факторов на производственную деятельность

лидерство- способность оказывать влиять на группу людей для достижения определённых целей

Лидеры школы человеческих отношении анализировали влияние психологических факторов на производственную деятельность

Менеджмент--- 1)управление людьми в организации 2) процесс планирования,организации,мотивации и контроля,3)поставка целей ипроцесс их достижения

мотивация – это процесс побуждения людей к деятельности ИЛИ процесс стимулирования кого-либо: отдельного человека или рабочую группу к деятельности на достижение цели

Организационная структура отражающая жёсткую иерархию управления:механическая

основателями школы научного управления являются:Тейлор, Гильберт,Гантт