Производственный менеджмент в системе управления предприятием

Ошибки и психологические препятствия в работе со временем.

3. Технологии планирования времени.

4. Техники «нежесткой» организации времени.

 

Формы работы: дискуссии, мини-лекции, психотехнические упражнения, самодиагностика.

Эксперт - Литвина Светлана Алексеевна,кандидат психологических наук, доцент кафедры орг. психологии ФП, доцент кафедры государственного и муниципального управления МФУ ТГУ; член экспертного совета при заместителе Губернатора Томской области по внутренней политике (кадровая политика, современные кадровые технологии) с 2013 г; независимый эксперт по оценке и подготовке управленческих кадров Администрации ТО с 2010 г; член комиссии по соблюдению требований к служебному поведению Администрации ТО с 2011 г.; эксперт и бизнес-тренер Томского регионального ресурсного центра (ТРРЦ) с 2008 г.

Система обеспечения функционирования ГПС включает автоматизированные системы:транспортно-складскую, инструментального обеспечения, слежения за состоянием инструмента, обеспечения надежности, качества продукции, удаления отходов производства.

=Система планово-предупредительного ремонта включает в себя:уход за оборудованием при его эксплуатации, периодические плановые осмотры, проверку на точность, наладку, подналадку, текущие, средние и капи­тальные ремонты

=Системы управления транспортными средствами, применяющиеся на
практике:централизованная, децентрализованная, смешанная.

=Складские помещения по роду хранимого груза классифицируются на:материальные, полуфабрикатов, инструментов и технологической осна­стки, оборудования, запчастей, готовой продукции, отходов.

=Складские помещения по роли в производственном процессе и подчи­ненности классифицируются на:снабженческие, производственные, сбытовые, инструментальные, обо­рудования и запчастей, хозяйственные.

=Складские помещения по характеру и номенклатуре хранимых ценнос­тей классифицируются на:универсальные и специализированные.

=Специальным является инструмент, который:предназначен для выполнения определенной операции при изготовле­нии конкретных деталей.

=Способ осуществления производственного процесса, характеризующийся рядом признаков, главным из которых является взаимосвязь последовательности выполнения операций технологического процесса с порядком размещения оборудования – это:метод организации производства.

=Способ функционирования и сочетания в пространстве и во времени элементов производственного процесса – это:форма организации производства.

=Стратегия предприятия (организации) обязательно должна учитывать:продуманные долговременные цели и задачи, а также направления вложения тех средств, которые имеются в его распоряжении и предназначаются для достижения поставленных целей.

=Страховой(гарантийный) запас – это время:резерв на случай перебоев в снабжении и увеличения выпуска продукции.

=Структура ремонтного цикла представляет собой:совокупность следующих в определенном порядке средних, текущих ре­монтов оборудования и его технических осмотров в период между двумя ка­питальными ремонтами.

=Текущий запас – это время:пребывание материалов на складе.

=Технический уровень продукции — это:относительная характеристика качества продукции, основанная на со­поставлении значений показателей, характеризующих техническое совершен­ство оцениваемой продукции, с соответствующими базовыми значениями.

=Технологический запас – это время:на технологическую подготовку материалов к производству.

=Технология в процессе принятия управленческого решения делится на три основных цикла:информационный, логико-мыслительный, организационный.

=Транспорт, склады и тарные цехи относятся к:обслуживающим хозяйствам.

=Транспортный запас – это время:нахождения материалов в пути.

=упорядоченная совокупность элементов и частей, обладающих постоянной взаимосвязью, функци­онирующая с целью создания (производства) определенной продук­ции, выполнения работ или оказания услуг при условии подчинения каждого элемента общей цели системы - это:производственная система.

=Управление качеством — это:установление, обеспечение и поддержание необходимого уровня качества продукции при ее разработке, производстве, обращении, эксплуатации или потреб­лении, осуществляемые путем систематического контроля качества и целенаправ­ленного воздействия на условия и факторы, влияющие на качество продукции.

=Функцией ОТК не является:анализ работы подразделений предприятия, разработка мероприятий по повышению их эффективности.

=Функцией ремонтного хозяйства предприятия не является:подбор и изготовление инструментов и технологической оснастки на модернизированное оборудование.

=Функцией ЦИСа не является:выдача инструмента на рабочие места.

=Функции управленияхарактеризуют:разделение, специализацию труда в сфере управления производством и определяют основные стадии реализации воздействий на отношения людей в процессе производства.

=Функционирование ГПС обеспечивают следующие группы элементов:производственно-технологические функциональ­ные элементы ГАП, составляющие производственно-технологическую часть ГПС и электронно-вычислительные функциональные элементы ГАП, составляющие информационно-вычис­лительную и управляющую часть ГПС.

=Функция анализа – это:всесторонняя оценка функционирования объекта управления, причин отклонений от запланированного уровня, выявление производственных резервов, определение возможных альтернатив управленческих решений, реализуемых при регулировании.

=Функция контроля – это:процесс соизмерения, сопоставления фактически достигнутых результатов с запланированными.

=Функция координации– это:обеспечение согласованности действий в работе всех звеньев предприятия, сохранение, поддержание и совершенствование установленных связей между ними.

=Функция мотивации– это:процесс побуждения работников и себя к активной трудовой деятельности для достижения личностных целей и целей предприятия, т.е. создание у работников внутренних (психологических) побуждений к труду.

=Функция нормирования– это:процесс разработки научно обоснованных расчетных величин, устанавливающих количественную и качественную оценку различных элементов, используемых в процессе производства и управления.

=Функция оперативного учета– это:оперативный учет результатов производственной деятельности всех подразделений предприятия за определенный период времени.

=Функция организации – это:установление постоянных и временных взаимоотношений между всеми подразделениями и отдельными исполнителями, определение порядка их функционирования.

=Функция регулирования – это:процесс разработки и реализации решений по предупреждению отклонений и сбоев в ходе производства, а в случае их возникновения - по их незамедлительному устранению.

=Функция, не относящаяся к инструментальному цеху:руководство работой ЦИС.

=Функциями транспортного хозяйства являются:перевозка грузов, погрузочно-разгрузочные и экспедиционные опе­рации.

=Цеховая структура включает подразделения:цехи, участки, рабочие места.

=Что из перечисленного относится к оперативному управлению производственной системой:Планирование и управление запасами.

=Что из перечисленного относится к оперативному управлению производством:Планирование производства продукции.

=Эксплуатационный фонд инструмента включает:инструмент на рабочих местах, в заточке и ремонте.

=Энергетические цехи относятся к:вспомогательным цехам.

=энергетический баланс рассчитывается по формуле: W_пр.э. = W_потр.э. +W_п.с+W_отпр.

 

Производственный менеджмент в системе управления предприятием.

Предмет ПМ – непосредственно производство, анализ, описание, объяснение и управление хозяйственной деятельностью предприятия.

Метод исследования ПМ: системный подход, структурный подход, статистическое наблюдение, сравнительный анализ, экономико-математические модели, графические изображения.

Объект изучения – производственная деятельность предприятия, механизмы формирования и использования основных факторов производства и экономических ресурсов предприятия.

Функции управления:

планирование – цели, задачи, способы решения задач, разработка стратегии развития организации.

организация – разработка должностных инструкций, подбор кадров, распределение, делегирование полномочий, разделение труда по вертикали.

мотивация – побуждение работников для достижения целей организации.

контроль.

Для реализации функций нужны принципы:

- научность – требует в управлении научных методов подхода.

- плановость – любая деятельность должна быть распланирована, план – основа для принятия решения менеджером.

- экономичность – требует принятия решения менеджером с максимальным результатом при минимальных затратах.

- системность

- материальная заинтересованность – оплата труда по результатам.

- непрерывность – постоянное управление по режиму.

- нормативность – применение законодательной базы, документации.

Методы управления – способ воздействия на подчиненных.

Виды методов:

- административные – властная мотивация, неукоснительное исполнение.

- экономические – мотивы и стимулы, направленные на рост стимулирования работника.

- социально-психологические – моральная заинтересованность работников:

социальные – опрос, эксперимент, изучение внешнего мира человека.

психологические – изучение внутреннего мира человека.

Главные цели системы производственного менеджмента:

1.социальная

2.экономичсекая

3.производственно-коммерческая

4.научно-техническая

5.обеспечение качества продукции

6.рост объема продаж

7.обеспечение внедрения перспективных технологий

8.реализация научно-технической продукции и обеспечение ритмичности поставок продукции.

Специфические цели системы производственного менеджмента:

организация конструкторских работ

сохранение производственного цикла

техническое перевооружение производства

обеспечение высокого качества продукции

маркетинг научно-технических разработок

соответствие плана конструкторских работ техническому потенциалу

маркетинг продукции

соответствие программы производственным мощностям

организация снабжения

улучшение технического состояния оборудования

ритмичность сбыта продукции.

Методы производственного менеджмента: