Понятие объективированной структуры

· Реституция (юридическая и фактическая).

· Компенсация (возмещение материального вреда в денежной форме).

· Сатисфакция (возмещение нематериального вреда в специфических нематериальных формах).

Лекция 3. Организация как система

1. Понятие объективированной структуры

2. Типология организаций

3. Классификация организаций по принципам

4. Классификация по функциональным признакам

5. Классификация деловых организаций с точки зрения их общественных функций.

6. Классификация по функциональным признакам

 

Понятие объективированной структуры

 

Рассматривая организацию как систему, необходимо учитывать, что деятельность по управлению никогда не происходит в неорганизованном пространстве. Реальный управленческий труд осуществляется в среде разного рода отношений, целей, связей, норм, сформированных ранее. По отношению к работе управляющего они выступают объективными условиями и ограничениями, т. е. он действует в рамках независимой нормативной системы. Происхождение таких ограничений заключается в предшествующем и текущем опыте практической и интеллектуальной деятельности. Например, продукция прошлого труда реализуется в таких организационных отношениях, как административный порядок, режим работы, должностные инструкции, законодательные нормы и т.д. При этом продуктами управления становятся формальные и неформальные связи, позиции членов коллектива, руководителей, а также различные объекты, например социальные инструменты, организации, целевые группы:

Прошлый управленческий труд воплощается и в таких факторах, как знания, представления, цели, установки, т.е. он участвует в формировании сознания.

Развитие управления предполагает прежде всего накопление информации, созданной в прошлой управленческой деятельности. Последствия этого накопления неоднозначны. С одной стороны, управление может опираться на большее количество средств воздействия; управляющий получает больше инструментов для своей деятельности. С другой стороны, сужаются возможности целенаправленного регулирования, т.е. наряду с возможностями появляются и множатся ограничения.

Таким образом, нарастание продуктов прошлой управленческой деятельности приводит к усложнению управления. Здесь проявляется историческая закономерность, согласно которой влияние прошлого управленческого труда над нынешним трудом (господство опыта) усиливается. Данная проблема имеет три важных аспекта.

1. Организационный порядок, в котором объективируется прошлый труд, обладает свойством обезличенности. Он устанавливается независимо от индивидуальных особенностей своих носителей.

2. Организационный порядок служит важным средством преодоления субъективизма в управлении, преодоления ограниченностиинтеллектуальных возможностей управляющего.

3. Организационный порядок характеризуется относительной неполнотой, с его помощью невозможно контролировать все элементы системы.