ЗАГАЛЬНІ ПОЛОЖЕННЯ
Ця курсова робота є однією з основних в системі підготовки кваліфікованих менеджерів. Вона, по суті, є продовженням курсової роботи з „Основ менеджменту” і завершує вивчення курсу „Операційний менеджмент”. Виконання цієї курсової роботи сприяє закріпленню теоретичних знань з операційного менеджменту, розвиває у студентів аналітичні і творчі здібності щодо вирішення проблем перетворення вхідних ресурсів організації в готову продукцію чи послуги, дає змогу познайомитись з практикою управління операційною діяльністю конкретних організацій, зробити ще один крок до майбутньої спеціальності. Курсова робота виконується на матеріалах реально існуючої організації, якою для студентів стаціонару, як правило, повинна бути організація, на якій вони проходили виробничу практику, а для студентів – заочників – організація за місцем роботи. Загальна тема курсової роботи: „Розвиток операційного менеджменту на прикладі...(вказати назву конкретної організації)”. Тому, проходячи після третього курсу виробничу практику, студенти повинні добре ознайомитись з особливостями виробничої (операційної) діяльності підприємства і зібрати необхідну для даної курсової роботи вихідну інформацію (див. розділ __). За бажанням студента чи за вимогою викладача тему курсової роботи можна уточнити, використовуючи наступну тематику: 1. Операційний менеджмент як основа досягнення цілей організації. 2. Розвиток операційного менеджменту в сфері виробництва. 3. Розвиток операційного менеджменту в сфері послуг. 4. Розвиток операційного менеджменту будівельної організації. 5. Розвиток операційного менеджменту нафтогазовидобувної організації. 6. Розвиток управління операціями в сфері торгівлі. 7. Розвиток управління будівельним виробництвом на основі проектного підходу. 8. Розвиток управління сільськогосподарським виробництвом. 9. Розвиток управління виробництвом підприємства будіндустрії. 10. Розвиток управління операціями на основі постійного удосконалення. 11. Управління виробництвом машинобудівного підприємства. 12. Управління виробництвом підприємства переробної промисловості. 13. Управлінні операційною діяльністю малого підприємства. 14. Управління операційною діяльністю вузькоспеціалізованого підприємства. 15. Розвиток операційного менеджменту підприємства серійного виробництва. 16. Розвиток управління неперервним виробництвом однорідної продукції. 17. Розвиток операційного менеджменту проектно-конструкторської організації. 18. Розвиток управління операціями лікарні. 19. Розвиток управління операціями поліклініки. 20. Управління запасами підприємства. 21. Операційний менеджмент і дослідження операцій. 22. Розвиток управління якістю підприємства на основі стандартизації і сертифікації. 23. Планування виробничої діяльності підприємства. 24. Розвиток системи контролю якості продукції підприємства. 25. Розвиток оперативного управління виробництвом підприємства. 26. Календарне планування виробництва продукції підприємства. 27. Управління матеріально-технічним забезпеченням виробництва. 28. Управління запасами при залежному попиті. 29. Управління запасами при незалежному попиті. 30. Розвиток управління трудовими процесами підприємства. 31. Розвиток управління обслуговуванням виробництва. 32. Управління продуктивністю підприємства. 33. Операційний менеджмент та конкурентоспроможність підприємства. 34. Використання кількісного підходу в операційному менеджменті. 35. Управління потужностями машинобудівного підприємства. 36. Управління використанням потужностей будівельного підприємства. 37. Управління використанням потужностей сільськогосподарського підприємства. 38. Тотальне управління якістю будівельного підприємства. 39. Управління якістю продукції сільськогосподарського підприємства. 40. Розвиток управління якістю машинобудівного підприємства 41. Сукупне планування виробничої діяльності підприємства. 42. Управління запасами будівельного підприємства. 43. Управління запасами машинобудівного підприємства. 44. Управління запасами торгівельного підприємства. 45. Планування матеріальних потреб машинобудівного підприємства. 46. Розвиток управління поставками за системою «точно – в – строк». 47. Управління поставками та закупівлями машинобудівного підприємства. 48. Управління поставками та закупівлями будівельного підприємства. 49. Управління поставками та закупівлями сільськогосподарського підприємства. 50. Управління будівельними проектами. 51. Управління проектами створення нової продукції. 52. Використання статистичного контролю в операційному менеджменті. 53. Синхронізація виробництва машинобудівного підприємства. 54. Синхронізація виробництва будівельного підприємства. 55. Реінжиніринг бізнес-процесів машинобудівного підприємства.
|
