Задачи менеджера по персоналу при сокращении штатовМожно выделить несколько основных этапов в процессе реструктуризации компании: • определение основной цели реструктуризации компании; • разработка стратегического бизнес-плана; • разработка новой организационной структуры компании в соответствии с выработанным планом; • оценка существующих бизнес-процессов компании и рекомендации по их оптимизации; • детальный план проведения реструктуризации; • проведение разъяснительной работы с персоналом компании, включая объяснение стратегических задач, стоящих перед компанией, и плана преобразований; • подбор персонала в новую структуру и создание плана обучения существующего персонала; • разработка плана высвобождения персонала, включая условия и процедуру сокращения и меры по адаптации сокращаемых сотрудников». После принятия решения о введении изменений в структуре компании создается оперативный штаб, который и занимается проведением запланированных мероприятий. Эксперты в области управления настаивают, чтобы в этом процессе – и на этапе обсуждения, и на этапе выработки решения – принимали участие специалисты по управлению персоналом. На их плечи ложится создание новой организационной структуры компании, соответствующей новым целям, поставленным владельцами бизнеса. Зная возможности и профессиональные характеристики работников компании, директор по персоналу может определить: кого из сотрудников необходимо сохранить в составе компании, кого – направить на переобучение, а кого – сократить. Таким образом, главными задачами службы персонала на данном этапе реструктуризации являются создание нового штатного расписания, отбор и обучение сотрудников. Ошибочные решения, особенно связанные с сокращением персонала, могут принести огромный урон, подорвав репутацию компании и как делового партнера, и как привлекательного работодателя. Помимо бизнес-партнеров лояльность к компании формирует и рынок труда, который в свою очередь гарантирует ей эффективный найм квалифицированных специалистов в будущем.
Виды трудовых договоров, их содержание и условия заключения. Ст. 63 ТКРФ – трудовым договором признается соглашение между работодателем и работником в соответствии которого работодатель обязуется: - предоставить работнику работу по обусловленным трудовым функция - обеспечить условия труда, предусмотренные законодательством, коллективным договором, локальными нормативными актами содержащие нормы трудового права - своевременно и в полном объеме выплачивать работнику заработную плату А в сваю очередь работник обязуется: - лично выполнять определенные этим соглашение трудовую функцию - соблюдать действующие в организации правила внутреннего трудового договора Трудовые договора могут заключатся на определенный срок (не более 5 лет) и бессрочно Существенными условиями трудового договора являются: ◦ место работы с указаниями структурного подразделения ◦ дата начала работы ◦ наименование должности, специальности профессии с указанием квалификации в соответствии со штатным расписанием организации ◦ права и обязанности работника ◦ права и обязанности работодателя ◦ характеристики и условия труда и отдыха ◦ режим труда и отдыха ◦ условия оплаты труда ◦ виды и условия социального страхования Классифицируя договоры по сроку, законодатель называет три их вида: 1) договор на неопределенный срок; 2) договор на определенный срок не более пяти лет; 3) договор на время выполнения определенной работы (ст. 17 КЗоТ). В заключении срочного договора заинтересована, как правило, администрация, работника же обычно в большей мере устраивает договор с неопределенным сроком. Следует заметить, что в условиях рыночной экономики в зарубежных странах предприниматель осторожно подходит к заключению трудового договора, его рациональности в значительной степени соответствует, конечно, срочный договор. И потому этот вид имеет более широкое распространение в этих странах, договор же с неопределенным сроком заключается здесь значительно реже.
|
