Задачи менеджера по персоналу при сокращении штатов

Можно выделить несколько основных этапов в процессе реструктуризации компании:

• определение основной цели реструктуризации компании;

• разработка стратегического бизнес-плана;

• разработка новой организационной структуры компании в соответствии с выработанным планом;

• оценка существующих бизнес-процессов компании и рекомендации по их оптимизации;

• детальный план проведения реструктуризации;

• проведение разъяснительной работы с персоналом компании, включая объяснение стратегических задач, стоящих перед компанией, и плана преобразований;

• подбор персонала в новую структуру и создание плана обучения существующего персонала;

• разработка плана высвобождения персонала, включая условия и процедуру сокращения и меры по адаптации сокращаемых сотрудников».

После принятия решения о введении изменений в структуре компании создается оперативный штаб, который и занимается проведением запланированных мероприятий.

Эксперты в области управления настаивают, чтобы в этом процессе – и на этапе обсуждения, и на этапе выработки решения – принимали участие специалисты по управлению персоналом.

На их плечи ложится создание новой организационной структуры компании, соответствующей новым целям, поставленным владельцами бизнеса. Зная возможности и профессиональные характеристики работников компании, директор по персоналу может определить: кого из сотрудников необходимо сохранить в составе компании, кого – направить на переобучение, а кого – сократить. Таким образом, главными задачами службы персонала на данном этапе реструктуризации являются создание нового штатного расписания, отбор и обучение сотрудников.

Ошибочные решения, особенно связанные с сокращением персонала, могут принести огромный урон, подорвав репутацию компании и как делового партнера, и как привлекательного работодателя. Помимо бизнес-партнеров лояльность к компании формирует и рынок труда, который в свою очередь гарантирует ей эффективный найм квалифицированных специалистов в будущем.

 

Виды трудовых договоров, их содержание и условия заключения.

Ст. 63 ТКРФ – трудовым договором признается соглашение между работодателем и работником в соответствии которого работодатель обязуется:

- предоставить работнику работу по обусловленным трудовым функция

- обеспечить условия труда, предусмотренные законодательством, коллективным договором, локальными нормативными актами содержащие нормы трудового права

- своевременно и в полном объеме выплачивать работнику заработную плату

А в сваю очередь работник обязуется:

- лично выполнять определенные этим соглашение трудовую функцию

- соблюдать действующие в организации правила внутреннего трудового договора

Трудовые договора могут заключатся на определенный срок (не более 5 лет) и бессрочно

Существенными условиями трудового договора являются:

◦ место работы с указаниями структурного подразделения

◦ дата начала работы

◦ наименование должности, специальности профессии с указанием квалификации в соответствии со штатным расписанием организации

◦ права и обязанности работника

◦ права и обязанности работодателя

◦ характеристики и условия труда и отдыха

◦ режим труда и отдыха

◦ условия оплаты труда

◦ виды и условия социального страхования

Классифицируя договоры по сроку, законодатель называет три их вида:

1) договор на неопределенный срок;

2) договор на определенный срок не более пяти лет;

3) договор на время выполнения определенной работы (ст. 17 КЗоТ).

В заключении срочного договора заинтересована, как правило, администрация, работника же обычно в большей мере устраивает договор с неопределенным сроком. Следует заметить, что в условиях рыночной экономики в зарубежных странах предприниматель осторожно подходит к заключению трудового договора, его рациональности в значительной степени соответствует, конечно, срочный договор. И потому этот вид имеет более широкое распространение в этих странах, договор же с неопределенным сроком заключается здесь значительно реже.