Среднесрочные программы социально-экономического развития страны

в условиях рыночной экономики осуществляются методами:

директивными

+итерактивными

5. Главенствующий фактор постиндустриального экономического роста:

сырьевой

производственный

кадровый

+информационный

 

Главное отличие программы от обычного плана состоит в:

она менее корректна

программа ориентирована на результат, а план – на бюджет

+программа шире планов

 

6. Вначале определяется содержание программы, а потом объем ресурсов:

+вначале уточняется, есть ли в наличии ресурсы

процесс распределения ресурсов следует за утверждением программы

программы разрабатываются, когда есть свободные ресурсы

 

.Стратегия это:

+набор правил для принятия решений, которыми фирма руководствуется

в своей деятельности для достижения целей

выработка подхода к достижению поставленных целей

 

7. Продуктом процесса стратегического планирования является:

повышение организационной культуры

объединение всего персонала вокруг общей идеи

+система планов

 

8. Создание системы стратегического планирования предполагает:

наличие благоприятного организационного климата

принятие решения главным управляющим

наличие плана внедрения

положительное отношение персонала

наличие совокупности

 

9. Теория и методология это:

одно и то же

состав методов исследования

+теория определяет закономерности, которые проявляются в методологии

 

10. Методология стратегического планирования это:

+инструментарий по изучению возможностей использования законов в практической деятельности;

разработка законов развития производства

 

Стратегическое планирование это:

+особый вид научной и практической деятельности

особая дисциплина научного предвидения

оба ответа верны

 

11. Концепция стратегического планирования включает:

+процедуры, методологию, логику

факторы, процедуры, технологии

информацию, процедуры, технологию

 

12. Методологический подход в стратегическом планировании это целостное направление использования логики, принципов и методов:

для разработки прогнозов

для разработки стратегических программ и планов

+для разработки прогнозов, стратегических программ и планов всех уровней и горизонтов

 

13. С глобализацией экономики значение стратегического планирования:

+усиливается

снижается из-за увеличения неопределенности

 

14. Содержание стратегического планирования последовательно раскрывает три его составляющих:

+прогнозирование, программирование, проектирование

программирование, проектирование, балансирование

проектирование, балансирование, прогнозирование

балансирование, прогнозирование, программирование

 

15. Задача стратегического планирования:

обеспечить защиту фирмы от изменений в организации

обеспечить контроль за нововведениями и изменениями в организации

+обеспечить нововведения и изменения в организации

 

16.. Важнейшие принципы стратегического планирования:

глобальные, общие, локальные, гибкость, холизм, нововведения

+непрерывность, адаптивность, гибкость, холизм, концентрация, предпочтения, нововведения

глобальные, общие, локальные, непрерывность, адаптивность, гибкость,

холизм, концентрация, предпочтения, нововведения

 

 

Стратегический подход, согласно концепции которого стратегия получается в результате сознательного и тщательного мыслительного процесса; текущие цели и задачи проверяются в свете SWOT-анализа (силы, слабости, возможности и угрозы), после чего определяются стратегические альтернативы

+школа модели (дизайна)

школа планирования

школа позиционирования

школа познания

 

18. Стратегический подход, согласно концепции которого стратегическое планирование – это очень формализованный, рациональный процесс, обычно разделяемый на конкретные шаги, каждый из которых сопровождается аналитической работой и поиском ответов на ряд вопросов; стратегия является чертежом, содержащим конкретные цели, бюджеты, программы и планы деятельности

школа модели (дизайна)

+школа планирования

школа позиционирования

школа познания

 

Стратегический подход, согласно концепции которого потребность в больших объемах информации, необходимой для эффективного использования этой модели, делает ее подходящей только для традиционных, зрелых отраслей, потому что только эти отрасли достаточно стабильны, чтобы предоставить необходимый объем исторической информации

школа модели (дизайна)

школа планирования

+школа позиционирования

школа познания

 

20. Стратегический подход, согласно концепции которого формирование стратегии – провидческий процесс; стратегия формируется в голове одного лидера, который, основываясь на своей интуиции и прошлом опыте, выстраивает видение будущего организации и направление ее движения

школа модели (дизайна)

школа планирования

+школа предпринимательства

школа конфигурации