Стратегия, которая разрабатывается функциональными отделами и
службами фирмы называется: инструментальная управленческая +функциональная деловая
124.. Специфические (локальные) принципы стратегического планирования: +единство и комплексность прогнозов, стратегических программ и правил изменение направленности правил в зависимости от внутренних и внешних условий научная обоснованность и эффективность стратегических программ и планов
125. Расположите этапы процесса стратегического планирования с соблюде нием порядка их выполнения: 1. анализ внешней и внутренней среды 2. миссия 3. цели 4. план реализации стратегии 5. контроль и анализ выполнения стратегического плана 6. определение стратегических альтернатив 7. реализация стратегии 8. выбор стратегии +2,3,1,6,8,4,7,5 2,3,6,1,7,5,8 2,1,6,3,5,7,8
126.. Основные виды систем стратегического планирования: системы функционального планирования +системы гибкого стратегического планирования системы децентрализованного рационалистического планирования Процесс жесткого формализованного планирования осуществляется по схеме: ресурсы-стратегии-цели +цели-стратегии-ресурсы 128.. Процесс гибкого стратегического планирования осуществляется по схе ме: стратегии-цели-ресурсы цели-стратегии-ресурсы +ресурсы - цели-стратегии
Децентрализованная схема стратегического планирования применима для: +предприятий диверсифицированных, развивающих стратегически прибыльные виды деятельности узкоспециализированных фирм
130.. Служба стратегического планирования на предприятии создается для: +подготовки коммерческих подразделений к будущему финансового анализа корпоративной деятельности
131. Процесс стратегического планирования осуществляется по схеме: ресурсы > стратегии > цели > анализ сильных и слабых сторон для достижения цели +миссия > альтернативные возможности > стратегия 132. Система стратегического планирования должна содержать: +анализ слабых и сильных сторон анализ хозяйственной деятельности финансовый анализ все виды анализа
133. Упорядоченная последовательность, взаимосогласованность и обоснованность процедур, связанных с решением любой проблемы стратегического планирования это: процедура стратегического планирования +логика стратегического планирования модель стратегического планирования нет правильного ответа
134. Различают модели выработки стратегии: модель управления по целям модель изучения альтернатив +модель предпринимательского типа
135. Миссия фирмы это: +основная цель фирмы или четко выраженная причина ее существования совокупность целевых альтернатив в деятельности фирмы
136. Цели должны удовлетворять следующим требованиям: +конкретность, достижимость, измеримость, согласованность устремленность в среднесрочную и долгосрочную перспективу участие, конкретность, прибыльность
137. При анализе внешней среды фирмы учитывается воздействие следующих факторов: производство, рынок, конкуренция, технология, демография финансы, рынок, конкуренция, технология, +экономика, политика, рынок, конкуренция, технология, демография
138. Анализ внутренних сторон фирмы охватывает следующие сферы деятельности: Конкуренция, финансы, производство, персонал, технология экономика, финансы, производство, персонал, технология рынок, финансы, производство, персонал, технология +маркетинг, финансы, производство, персонал, технология 139. Методы стратегического исследования внешней среды фирмы: +SWOT – анализ, PEST – анализ модель БКГ, SWOT – анализ SWOT – анализ, модель Мак-Кинзи
140. Иное название глобальной стратегии: продуктово-рыночная стратегия фокусирования стратегия предприятия +стратегия роста
141. Иные названия продуктово-рыночной стратегии: стратегия лидирования, видовая стратегия стратегия бизнеса, стратегия лидирования +стратегия бизнеса, видовая стратегия
142..Первым шагом при осуществлении стратегии фокусирования является: +определить рыночную нишу определить финансовые возможности определить продуктово-рыночную стратегию
143. Выберите верное утверждение: +видовая стратегия призвана поддержать осуществление стратегии роста видовая стратегия не связана со стратегией роста стратегия роста призвана поддержать осуществление видовой стратегии 144. Правила, по которым фирма устанавливает отношения и процедуры внутри организации называются: основными оперативными приемами организационной концепцией +концепцией управления
145. Для видовой стратегии выберите верное утверждение относительно придания продукту отличительных свойств: +по функциональным и качественным характеристикам или лидерство по минимуму затрат только по функциональным и качественным характеристикам только по минимуму затрат
146. Выделяют четыре основных вида стратегии роста: +граниченный рост, сокращения, рост, сочетания рост, стабильный рост, сокращения, рост, сочетания ограниченный рост, изменения, сокращения, рост, сочетания
|
