К сильным сторонам организации относятся
+относительно низкие затраты рост уровня доходов населения узкий ассортимент выпускаемых товаров рост налогов
К сильным сторонам организации относятся +доступ к уникальным ресурсам недостаток финансирования появление новых технологий производства продукции выход на рынок новых конкурентов
К слабым сторонам организации относятся эффективные производственные мощности +отсутствие четкой стратегии выход на новый рынок или сегмент рост продаж товаров-заменителей
К слабым сторонам организации относятся наличие необходимых финансовых ресурсов +устаревшие производственные мощности обслуживание дополнительных групп потребителей вхождение на рынок мощного конкурента
К рыночным возможностям организации относятся умение профессионально вести конкурентную борьбу низкая прибыльность +расширение продуктовой линии с целью удовлетворения большего числа потребностей клиентов снижение темпов роста рынка К рыночным возможностям организации относятся полноценное использование производственного и маркетингового эффектов масштаба и освоения отсутствие требуемых навыков и профессионализма +связанная диверсификация неблагоприятные изменения в обменных курсах валют
К рыночным угрозам организации относятся эффективная реклама отставание в НИОКР падение торговых барьеров, ограждавших привлекательные международные рынки +спад в экономике К рыночным угрозам организации относятся навыки осуществления продуктовых инноваций неблагоприятный или недостаточно прочный имидж увеличение темпов роста рынка +изменения во вкусах и предпочтениях потребителей
180. Инструмент, при помощи которого производится оценка сильных и слабых сторон предприятия? +матрица определения сильных и слабых сторон матрица SWOT-анализа матрица возможностей матрица угроз
Инструмент, при помощи которого производится сопоставление сильных и слабых сторон предприятия с возможностями и угрозами рынка матрица определения сильных и слабых сторон +матрица SWOT-анализа матрица возможностей матрица угроз
Поле матрицы SWOT-анализа, при попадании в которое следует разрабатывать стратегию по использованию сильных сторон организации для того, чтобы получить отдачу от возможностей, которые появились во внешней среде +поле СИВ поле СИУ поле СЛВ поле СЛУ
Поле матрицы SWOT-анализа, при попадании в которое организация должна выработать такую стратегию, которая позволила бы ей как избавиться от слабостей, так и попытаться предотвратить нависшую над ней угрозу поле СИВ поле СИУ поле СЛВ +поле СЛУ
|
