Показатели, из которых может складываться фактор привлекательности отрасли при использовании модели Shell
темпы роста рынка, темпы технологических изменений продукта, темпы технологических изменений процесса, изменения в росте рынка, сегментация рынка и функциональное значение +темпы роста отрасли; отраслевая норма прибыли; цена покупателя; приверженность покупателя торговой марке; стабильность отраслевой нормы прибыли; технологические барьеры для входа в отрасль; значение договорной дисциплины в отрасли; влияние поставщиков в отрасли; влияние государства в отрасли; уровень использования отраслевых мощностей; заменяемость продукта; имидж отрасли в обществе стадия жизненного цикла, темпы роста рынка, изменения роста рынка, темпы технологических изменений продукта, сегментация рынка, основное функциональное значение размер рынка и темпы роста, особенности конкуренции, прибыльность рынка, барьеры входа и выхода, сезонность, воздействия внешней среды,* кривая опыта
520. Позиция вида бизнеса компании согласно матрице Shell/DPM, при которой отрасль привлекательна и предприятие имеет в ней сильные позиции, потенциальный рынок велик, темпы роста рынка - высокие; слабых сторон предприятия, а также явных угроз со стороны конкурентов не отмечается +лидер бизнеса стратегия роста генератор денежной наличности стратегия усиления конкурентных преимуществ продолжать бизнес с осторожностью стратегия частичного свертывания
521. Позиция вида бизнеса компании согласно матрице Shell/DPM, при которой отрасль умеренно привлекательна, но предприятие занимает в ней сильные позиции, такое предприятие является одним из лидеров, находящимся в фазе зрелости жизненного цикла данного бизнеса; рынок является умеренно растущим или стабильный с хорошей нормой прибыли и без присутствия на нем какого-либо другого сильного конкурента лидер бизнеса +стратегия роста генератор денежной наличности стратегия усиления конкурентных преимуществ продолжать бизнес с осторожностью стратегия частичного свертывания
522. Позиция вида бизнеса компании согласно матрице Shell/DPM, при которой предприятие занимает достаточно сильные позиции в непривлекательной отрасли, оно если не лидер, то один из лидеров здесь; рынок является стабильным, но сокращающимся, а норма прибыли в отрасли – снижающейся; существует определенная угроза и со стороны конкурентов, хотя продуктивность предприятия высока, а издержки низки лидер бизнеса стратегия роста +генератор денежной наличности стратегия усиления конкурентных преимуществ продолжать бизнес с осторожностью стратегия частичного свертывания
523. Позиция вида бизнеса компании согласно матрице Shell/DPM, при которой предприятие занимает среднее положение в привлекательной отрасли; поскольку доля рынка, качество продукции, а также репутация предприятия достаточно высоки (почти такие же, как и у отраслевого лидера), то предприятие может превратиться в лидера, если разместит свои ресурсы надлежащим образом; перед тем, как нести какие-либо издержки в данном случае необходимо тщательно проанализировать зависимость экономического эффекта от капиталовложений в данной отрасли лидер бизнеса стратегия роста генератор денежной наличности +стратегия усиления конкурентных преимуществ продолжать бизнес с осторожностью стратегия частичного свертывания
524. Позиция вида бизнеса компании согласно матрице Shell/DPM, при которой предприятие занимает средние позиции в отрасли со средней привлекательностью; никаких особых сильных сторон или возможностей дополнительного развития у предприятия не существует; рынок растет медленно; медленно снижается среднеотраслевая норма прибыли лидер бизнеса стратегия роста генератор денежной наличности стратегия усиления конкурентных преимуществ +продолжать бизнес с осторожностью стратегия частичного свертывания
525. Позиция вида бизнеса компании согласно матрице Shell/DPM, при которой предприятие занимает средние позиции в непривлекательной отрасли; никаких особо сильных сторон и фактически никаких возможностей к развитию у предприятия нет; рынок непривлекателен (низкая норма прибыли, потенциальные излишки производственных мощностей, высокая плотность капитала в отрасли) лидер бизнеса стратегия роста генератор денежной наличности стратегия усиления конкурентных преимуществ продолжать бизнес с осторожностью +стратегия частичного свертывания
526. Позиция вида бизнеса компании согласно матрице Shell/DPM, при которой предприятие занимает слабые позиции в привлекательной отрасли лидер бизнеса стратегия роста +удвоить объём производства или свернуть бизнес стратегия усиления конкурентных преимуществ продолжать бизнес с осторожностью стратегия частичного свертывания
527. Позиция вида бизнеса компании согласно матрице Shell/DPM, при которой предприятие занимает слабые позиции в умеренно привлекательной отрасли лидер бизнеса стратегия роста удвоить объём производства или свернуть бизнес стратегия усиления конкурентных преимуществ +продолжать бизнес с осторожностью или частично свёртывать производство стратегия частичного свертывания
528. Принимаемые стратегические решения при использовании модели Shell/DPM зависят +от того, что находится в центре внимания менеджера - жизненный цикл вида бизнеса или поток денежной наличности компании от объемов продаж вида бизнеса от прибыльности вида бизнеса от случайных факторов
529. Оптимальная траектория развития позиций компании согласно модели Shell/DPM является +от Удвоения объёма производства или свёртывания бизнеса - к Стратегии усиления конкурентных преимуществ - к Стратегии Лидера вида бизнеса - к Стратегии роста - к Стратегии генератора денежной наличности - к Стратегии частичного свертывания - к Стратегии свертывания (выхода из бизнеса) от Стратегии свертывания (выхода из бизнеса) - к Стратегии Лидера вида бизнеса - к Стратегии усиления конкурентных преимуществ - к Стратегии роста - к Стратегии генератора денежной наличности - к Стратегии частичного свертывания - к Удвоению объёма производства или свёртывания бизнеса от Стратегии роста - к Стратегии усиления конкурентных преимуществ - к Стратегии Лидера вида бизнеса - к Удвоению объёма производства или свёртывания бизнеса - к Стратегии генератора денежной наличности - к Стратегии свертывания (выхода из бизнеса) - к Стратегии частичного свертывания от Удвоения объёма производства или свёртывания бизнеса - к Стратегии Лидера вида бизнеса - к Стратегии роста - к Стратегии усиления конкурентных преимуществ - к Стратегии генератора денежной наличности - к Стратегии частичного свертывания - к Стратегии свертывания (выхода из бизнеса) Баланс усилий компании в каждой из областей бизнеса в зависимости от стадии жизненного цикла, в которой те находятся; такое балансирование дает уверенность, что на стадии зрелости бизнес-области всегда будет достаточное количество финансовых ресурсов для того, чтобы поддерживать воспроизводственный цикл предприятия посредством инвестирования в новые перспективные виды бизнеса +стратегический баланс финансовый баланс бухгалтерский баланс баланс потенциала
531. Порождающие доход виды бизнеса имеют такой объём продаж, который является достаточным для того, чтобы финансировать развивающийся бизнес стратегический баланс +финансовый баланс бухгалтерский баланс баланс потенциала
|
