крупные коммерческие предприятия, как правило, объединение акционерных обществ
объединения выпускников Оксфорда и Кембриджа
912. Четыре этапа эволюции управления (укажите четыре правильных ответа): +реактивная адаптация управление неожиданностями +управление проблемами в реальном масштабе времени +управление стратегическими возможностями +стратегическое планирование 913. Текущий (производственный) бюджет при наличии двойного бюджета на фирме обеспечивает: +увеличение мощностей конкурентоспособность географическое расширение
914. Стратегический бюджет при наличии двойного бюджета на фирме обеспечивает: увеличение мощностей снижение расходов +географическое расширение
915. Стратегическое управление включает две взаимодополняющие системы (укажите два правильных ответа): анализ и выбор стратегических альтернатив +анализ и выбор стратегических позиций +управление в реальном масштабе времени
916. Стратегическое управление – это: управление объектами, имеющими стратегическое значение управление, при котором устанавливаются стратегические цели планирование на длительный срок постановка масштабных целей +управление, ориентированное на достижение в отдаленном будущем целей, учитывающих тенденции развития внешней среды 917. Если явление сопровождается сильными сигналами, воздействие его: +можно предварительно рассчитать на фирму в целом можно рассчитать только на уровне отдельной стратегической зоны хозяйствования
918. Проблемы адаптации стратегического планирования на фирме: +фирма часто не желает подстраиваться под воздействие внешней среды отсутствие надежной информации отсутствие слабых и сильных сигналов
919. Указать количество уровней осведомленности при слабых сигналах: три семь +пять шесть
920. Пятый уровень осведомленности соответствует: такому объему информации, при котором источник изменений известен, но нет конкретизации его явлений +такому объему информации, который необходим для целей стратегического планирования такому объему информации, при котором фирма располагает информацией о специфических особенностях наступающего явления
921.. Второй уровень осведомленности соответствует: +такому объему информации, при котором источник изменений известен, но нет конкретизации его явлений такому объему информации, который необходим для целей стратегического планирования такому объему информации, при котором фирма располагает информацией о специфических особенностях наступающего явления
922. Третий уровень осведомленности соответствует: такому объему информации, при котором источник изменений известен, но нет конкретизации его явлений такому объему информации, который необходим для целей стратегического планирования +такому объему информации, при котором фирма располагает информацией о специфических особенностях наступающего явления
Для целей стратегического планирования имеет значение оставшееся время до начала наступления ожидаемого явления: +да нет
924. Двойное финансирование предполагает присутствие на фирме двух бюджетов (укажите два правильных ответа): +текущего +стратегического оперативного долгосрочного
925. Расположить уровни осведомленности по нарастающей: 1. источник новых возможностей (опасности) 2. реакция 3. ощущение новых возможностей 4. конкретные результаты 5. конкретизация возможности (опасности) +3,1,5,2,4 3,5,2,4,1 3,2,1,4,5
926. Концепции стратегический менеджмент – первый этап соответствует: +управление по целям менеджмент-обучение управление по инструкциям
927. Глобальной дифференциации соответствует следующий вид конкурентного преимущества: +дифференциация продукции лидерство по издержкам
928. Глобальному лидерству по издержкам соответствует следующий вид конкурентного преимущества: дифференциация продукции +лидерство по издержкам
929. Сценарное планирование как элемент системы стратегического управления фирмы это: процесс разработки одновариантных прогнозов развития внешней среды фирмы на заданную стратегическую перспективу процесс разработки многовариантных прогнозов развития внешней среды фирмы на заданную стратегическую перспективу +процесс разработки не более 4 существенно разных сценариев развития фирмы, в которых представляется информация, необходимая для принятия правильных решений по всем ключевым вопросам стратегии развития фирмы на заданную перспективу 930. Основными для большинства российских коммерческих фирм являются следующие функциональные стратегии: информационная инвестиционная стратегия НИОКР +корпоративная стратегия
931.. Органическая корпоративная стратегия это: стратегия гибко и адекватно преобразующаяся под воздействием изменений внешней среды фирмы +стратегия, предусматривающая гармоничное внутреннее взаимодействие всех своих подсистем, нацеленное на получение общего конечного результата с учетом происходящих и возможных изменений внешней среды фирмы 932.. Ключевые стратегии изменения это: ведущие стратегические изменения основные изменения в системе всех стратегических изменений +решающие и лидирующие изменения во всей системе стратегических изменений, которые состоят из основных изменений именно первого уровня
933. Суть подхода “ключевые стратегические изменения”: управление стратегическими изменениями посредством методов эффективного обучения персонала +выделение всех стратегических изменений в особую систему; приоритетное обеспечение этой системы всеми необходимыми ресурсами; фокусированное осуществление каждого такого изменения и системы в целом; строгий системный контроль; органическая обратная связь приоритетное обеспечение системы ключевых стратегических изменений всеми необходимыми ресурсами; управление процессом реализации ключевых стратегических изменений специальной группой топ - менеджеров фирмы
934.. Адаптационный подход к планированию это: +подход, переносящий акценты на процесс формирования плана подход, основанный на желании вписаться в изменения окружающей среды
935. Архитектоника – это: последовательная смена фаз спадов и подъемов в экономике +сложившееся соотношение взаимодействующих компонентов, процедур и правил, образующих в конечном итоге единое целое
|
