Ситуация 2. Объем реализации уменьшился на 20% Предприятие А Предприятие Б Прибыль -20*4=-80% или 1 тыс.грн. -20*7=-140% или -2

Объем реализации уменьшился на 20%

	Предприятие А	Предприятие Б
Прибыль	-20*4=-80% или 1 тыс.грн.	-20*7=-140% или -2 тыс.грн.

 

Итак, если предприятие увеличивает объем продаж, то преимущество следует отдать структуре затрат предприятия Б с боле высокой СВОР: каждый процент прироста выручки принесет предприятию значительно больший процент прироста прибыли, чем предприятию А.

Однако если доход от реализации в 50 тыс. грн. есть предельное возможный, а объем реализации время от времени снижается, то более привлекательной считают структуру затрат предприятия А,- так как оно не теряет маржинальний доход и прибыль так быстро, как предприятие Б.

 

Динамика прибыли предприятия А в этих условиях значительно стабильнее. Кроме того, при относительно низких постоянных затратах в периоды резкого падения продаж ущерб предприятия А возникают не сразу.

Поэтому идеальными условиями для предприятия - соединение низких постоянных затрат с высоким маржинальним доходом.

 

☻Для предприятий, которые имеют большое количество устаревших основных фондов, сила операционного рычага представляет опасность: в условиях экономической нестабильности падения платежеспособного спроса клиентов и высокой инфляции каждый процент снижения выручки оборачивается значительным падением прибыли и вхождением предприятия в зону убытков.

 

Выводы:

● СВОР проявляется в том, что ↓↑; объемов продаж вызывает непропорциональное изменение прибыли.

● Чем больше часть постоянных затрат тем интенсивнее изменяется прибыль по отношению к изменению объемов продаж.

● Предприятия с большой СВОР (с преобладанием постоянных) сильно рискуют в случае ухудшения рыночной конъюнктуры и имеют преимущества в случае ее улучшения. Поэтому предприятия должны ориентироваться в рыночной ситуации и менять структуру затрат соответствующим образом.

● Сила влияния операционного рычага информирует об уровне предпринимательского риска. Поскольку небольшие колебания в объемах продаж вызывают существенные изменения в размере прибыли.

Использование СВОР не всегда позволяет определить «степень угрозы». Для этой цели используют уже знакомый коэффициент надежности.

К_над

и коэффициент безубыточности

К_над+К_без=1

Границы «степени угрозы»:

К_без=1 предприятие безубыточное К_над=0

К_без>1 предприятие убыточное К_над<0

К_без<1 предприятие прибыльное К_над>0

Пример:

К_над=0,4

К_без=12000/20000=0,6

Таким образом, максимизация прибыли путем изменения доли переменных и постоянных затрат, определение точки безубыточности и запаса финансовой прочности открывает возможности предприятиям планировать на перспективу размеры роста прибыли и заранее принимать соответствующие мероприятия по изменению в ту или другую сторону величины переменных и постоянных затрат.