Анализ условий безубыточности при изменении цен и затрат. 1) Принимая ценовые решения, менеджеры должны понимать их влияние на финансовое состояние
1) Принимая ценовые решения, менеджеры должны понимать их влияние на финансовое состояние. Для этого необходимо сопоставлять эффект с затратами. Важно уметь определять, как должны изменяться объемы при колеблемости цен, чтобы не уменьшалась прибыль. Пример: Фирма выпускает и реализует изделия Ц=1100 грн. по 5000 шт. на месяц. Переменные затраты 600 грн/шт. Общие постоянные затраты =1.5 млн.грн.
Менеджеры считают, что для увеличения объемов реализации необходимо снизить цены на 9%. На сколько % необходимо увеличить объем реализации, чтобы прибыль не уменьшилась?
В нашем случае
Вывод: снижение цены на 9% целесообразно только тогда, когда увеличение спроса приведет к увеличению объемов продаж не менее чем на 25%. Меньшее увеличение приведет к снижению прибыли.
2) Чтобы уменьшить негативное влияние на прибыль снижение цен, менеджеры пытаются снизить переменные затраты. Как это повлияет на дополнительный объем?
Если изменяются только переменные затраты (ΔЦ=0),:
Пусть переменные затраты снижаются на 50 грн/шт., тогда
Вывод: в этом случае достаточно увеличить объем на 11%.
3) Если для увеличения производства необходимы дополнительные постоянные затраты ΔПост.затр=0,4 млн. грн.(покупка оборудования), то дополнительный объем составит:
В нашем случае:
В случае, если меняются только постоянные затраты, то:
|
