Производственный менеджмент в системе управления предприятием. Предмет ПМ – непосредственно производство, анализ, описание, объяснение и управление хозяйственной деятельностью предприятия
Предмет ПМ – непосредственно производство, анализ, описание, объяснение и управление хозяйственной деятельностью предприятия. Метод исследования ПМ: системный подход, структурный подход, статистическое наблюдение, сравнительный анализ, экономико-математические модели, графические изображения. Объект изучения – производственная деятельность предприятия, механизмы формирования и использования основных факторов производства и экономических ресурсов предприятия. Функции управления: планирование – цели, задачи, способы решения задач, разработка стратегии развития организации. организация – разработка должностных инструкций, подбор кадров, распределение, делегирование полномочий, разделение труда по вертикали. мотивация – побуждение работников для достижения целей организации. контроль. Для реализации функций нужны принципы: - научность – требует в управлении научных методов подхода. - плановость – любая деятельность должна быть распланирована, план – основа для принятия решения менеджером. - экономичность – требует принятия решения менеджером с максимальным результатом при минимальных затратах. - системность - материальная заинтересованность – оплата труда по результатам. - непрерывность – постоянное управление по режиму. - нормативность – применение законодательной базы, документации. Методы управления – способ воздействия на подчиненных. Виды методов: - административные – властная мотивация, неукоснительное исполнение. - экономические – мотивы и стимулы, направленные на рост стимулирования работника. - социально-психологические – моральная заинтересованность работников: социальные – опрос, эксперимент, изучение внешнего мира человека. психологические – изучение внутреннего мира человека. Главные цели системы производственного менеджмента: 1.социальная 2.экономичсекая 3.производственно-коммерческая 4.научно-техническая 5.обеспечение качества продукции 6.рост объема продаж 7.обеспечение внедрения перспективных технологий 8.реализация научно-технической продукции и обеспечение ритмичности поставок продукции. Специфические цели системы производственного менеджмента: · организация конструкторских работ · сохранение производственного цикла · техническое перевооружение производства · обеспечение высокого качества продукции · маркетинг научно-технических разработок · соответствие плана конструкторских работ техническому потенциалу · маркетинг продукции · соответствие программы производственным мощностям · организация снабжения · улучшение технического состояния оборудования · ритмичность сбыта продукции.
|
