Характеристики окружающей среды

Для обеспечения надежности и стабильности процесса резания необходимо:

· выявить закономерности влияния условий резания на напряжения и разрушения рабочей части инструмента;

· создать инженерные методы расчета режущей кромки инструментов на хрупкую прочность;

· разработать методы расчета прочностной стойкости инструмента.

2. Создание новых инструментов, обладающих повышенной размерной стойкостью.

Для создания новых инструментов необходимо:

· обеспечить стабильность режущих свойств инструментальных материалов;

· исследовать работоспособность тонких износостойких покрытий на инструменты.

3. Разработка надежных систем информации о состоянии режущих свойств инструментов без остановки процесса обработки.

Для разработки надежных систем информации необходимо:

· исследовать физические эффекты, присущие обработке резанием, которые реагируют на изменение интенсивности изнашивания и износа инструмента.

В условиях работы автоматических линий большое значение приобретает

4. Возможность регулирования направления схода образующейся стружки, осуществления ее дробления на элементы определенной длины.

Формирование образующейся стружки - явление неустойчивое, оно сильно реагирует на изменения условий резания. Этот вопрос нуждается в дальнейшем изучении.

5. Разработка высокостабильных смазочно-охлаждающих технологических сред с повышенной эффективностью их действия.

Эта проблема особенно актуальна при обработке деталей из труднообрабатываемых материалов.

Важной задачей в теоретическом плане является

6. Разработка методики расчета оптимальных режимов резания для станков с ЧПУ и для комплексов автоматизированного оборудования, управляемых ЭВМ.

7. Вскрытие закономерностей, присущих тонким видам обработки (чистовые и окончательные процессы резания).

8. Создание общей теории размерной обработки материалов.

 

Тема 2. Организация как открытая система

1. Характеристики окружающей среды

2. Взаимосвязи организации

3. Мотивация глобальной экспансии

 

Характеристики окружающей среды

 

Под окружающей средой организации - все, что существует за пределами организации и потенциально может влиять на организацию в целом или на ее отдельные элементы.

Пространство, выбранное организацией в окружающей
среде, – поле деятельности. Это территория, занятая организацией для своих товаров, услуг и рынков. Сфера деятельности характеризует нишу, занимаемую организацией, а также составляющие среды, с которыми организация должна взаимодействовать для достижения своих целей.

Окружающая среда состоит из ряда секторов:

производство, сырье, человеческие ресурсы, финансовые ресурсы, рынок, технологию, экономические условия, правительственные, социокультурные и интернациональные факторы.

а) Конкуренты, объем производства, конкурентоспособность, смежные отрасли

Ь) Поставщики, производители, недвижимость,
услуги

(c) Рынок труда, агентства по найму, университеты, специальные учебные заведения, сотрудники других компаний, профессиональные объединения

(d) Фондовые биржи, банки, сбережения и займы, частные инвесторы

(e) Потребители, клиенты, потенциальные пользователи товаров и услуг

(f) Технологии производства, наука, компьютеры, информационные технологии, электронная коммерция(д) Спад, уровень безработицы, процент инфляции, норма инвестиций, экономика, рост

(h) Город, государство, федеральные законы,
налоги, услуги, судопроизводство, политические процессы

(i) Возраст, ценности, убеждения, образование, религия, профессиональная этика,
движение «зеленых», защита прав потребителей

(j) Конкуренция со стороны иностранных
фирм, возможность приобретения собственности иностранными компаниями, выход на зарубежные рынки, национальные
обычаи, правила, курс обмена валюты

 

Оперативная окружающая среда включая
в себя те секторы внешней окружающей среды, с которыми организация взаимодействует непосредственно и которые влияют на способность организации достигать своих
целей. Рабочая среда обычно включает в себя такие секторы, как производство, сырье и рынок.

 

Общая окружающая среда включает секторы, которые, может
быпъ, и не имеют прямого отношения к повседневным операциям фирмы, однако могут влиять на них косвенно. В понятие общей окружающей среды часто
включают деятельность правительства, социокультурные, экономические условия,
технологию и финансовые ресурсы. В конце концов, эти факторы влияют на работу всех организаций.

 

Неопределенность означает, что липа
принимающие решения, не имеют достаточно информации о факторах окружающей среды и предсказать внешние изменения будет непросто. Неопределенность увеличивает риск неудачи ответных действий организации и затрудняет
подсчет убытков и вероятности результатов альтернативных решений.

Простота—сложность характеризует степень сложности,
внешней среды, ее гетерогенность или количество и несхожесть элементов окружения, имеющих отношение к деятельности организации. Чем больше внешних
факторов регулярно воздействует на организацию и чем больше других компаний
принадлежит к полю ее деятельности, тем более сложна окружающая ее среда.

О стабильности—нестабильности окружающей среды говорят в связи с динамичностью внешней среды. Окружающая среда считается
стабильной, если она остается прежней в течение месяцев или лет. В нестабильных условиях элементы окружающей среды меняются внезапно. Нестабильность может возникнуть, когда конкуренты начнут реагировать на рекламу
появление новых товаров агрессивными контрмерами.

 

Рис. 1. Матрица анализа неопределенности окружающей среды

 

Факторы адаптации к неопределенности:

Неопределенность окружающей среды оказывает существенное влияние на структуру и внутреннюю деятельность организации:

1) С усложнением окружающей среды растет число должностей и подразделений организации, что, в свою очередь,
повышает внутреннюю сложность. Эта зависимость есть
одно из свойств открытой системы.

2) Традиционно организации боролись с неопределенностью окружающей среды,
создавая буферные подразделения. Цель буферных должностей заключалась в амортизации неопределенности окружающей среды23. Основную
производственную деятельность осуществляет техническое ядро организации. Его окружают буферные подразделения, занимающиеся обменом
материалами, ресурсами и денежными средствами с окружающей средой. Эти
подразделения позволяют техническому ядру работать производительно. Функции пограничных зон, осуществляющих связи с внешней средой, связывают организацию и координируют ее деятельность с ключевыми элементами окружающей среды. Это прежде всего работа с изменениями
информации: (1) обнаружение сведений об изменениях окружающей среды и их
поставка в организацию и (2) направление информации в окружающую среду,
представляющее организацию в самом выгодном свете.

3) Дифференциация отражает «различия в когнитивной и эмоциональной ориентации менеджеров функциональных подразделений, а также различие в их формальной структуре». В сложной и быстро меняющейся окружающей среде
подразделения организации, отслеживающие ситуацию по интересующему их сектору, становятся узкоспециализированными. Успех по каждому направлению
работы требует специальной квалификации и особого поведения. Интеграция характеризует качество сотрудничества подразделений.

4) Органический и механистический менеджмент.

5) Планирование, прогнозирование и ответственность