| Метод/подход
| Идея, содержание
|
| Метод рыночной капитализации
| Нематериальные активы равны разнице между рыночной ценой компании и балансовой стоимостью ее материальных активов
|
| Коэффициент Тобина
| Отношение рыночной стоимости объекта к балансовой стоимости
|
| Доходность нематериальных активов
| Рассчитывается как фактическая среднегодовая прибыль компании за последние 3 годя минус стоимость ее основных фондов, умноженная на среднеотраслевую рентабельность основных фондов (коэффициент, отражающий стоимость капитала для компании)
|
| Ключевые индикаторы («Скандия»)
| Выделяется 30 ключевых индикаторов. В дополнение к традиционным финансовым показателям они включают клиентское направление, направление процессов, человеческое направление и направления развития/обновления. Индикаторы клиентского направления включают, количество счетов, количество брокеров и количество потерянных клиентов. Индикаторы направления процессов включают; количество счетов на одного сотрудники и административные затраты сотрудника. Индикаторы человеческого направления включают; текучесть кадров, долю менеджеров и затраты на образование на одного работника. Индикаторы процесса развития/обновления; степень удовлетворенности сотрудников, маркетинговые затраты на клиента, доля времени, потраченного на образование
|
| Экономическая добавленная стоимость (Stern Stewart and Со)
| Показатель, включающий переменные капитального бюджетирования, финансового планирования, постановки целей, измерения деятельности, взаимодействия с акционерами, материального стимулирования. Недостатком метода является его сложность (ЭДС состоит из 164 характеристик)
|
| Методика консалтинговой фирмы Ernst & Young «Measures that Matter»
| ПК оценивается по 8 факторам: качество менеджмента; результативность совершенствования продуктов; сила маркетинговой позиции; корпоративная культура; политика оплаты труда я отношении высшего менеджмента; качество коммуникаций с инвесторами; качество продуктов и услуг: удовлетворение потребностей клиентов. Эти факторы, в спою очередь, развертываются в 39 более детальных показателей
|
| Модель Б. Лева «Value Chain Blueprint»
| Концентрируется на способности предприятия к инновациям. Выделяется девять групп показателей: внутренняя способность к обновлению (исследования, развитие персонала, организационные процессы): накопленные, приобретенные способности (закупленные технологии, инвестиционная деятельность): деловая сеть (альянсы, совместные предприятия, интеграция клиентов и поставщиков) и др.
|
Стоимость всех нематериальных активов зависит от того, как компания видит рынок и как она находит такое применение своим знаниям, которое повышает ценность ее продукции для потребителя.
