Стратегии реструктуризации, организационные и правовые формы их реализации
План
Нормативно-правовые акты, использованные при подготовке к ответу на данный вопрос 1. Гражданский кодекс РФ от 30.11.1994 N 51-ФЗ с изм. от 08.05.2010. 2. Федеральный закон "Об акционерных обществах". Об АО) от 26.12.1995 N 208-ФЗ (ред. от 27.12.2009) 3. Федеральный закон от 26 октября 2002 г. N 127-ФЗ (в ред. от 19 июля 2007 г.) "О несостоятельности (банкротстве)". В условиях неуклонной глобализации современного бизнеса стратегическая реструктуризация становится наиболее эффективным механизмом для коммерческого развития и роста предприятий. Реструктуризация компаний, направленная на повышение их эффективности, стала одним из необходимых условий их выживания в сложившейся рыночной конъюнктуре, при этом данный процесс в последние годы захватил даже считавшийся ранее неэффективным госсектор. В законодательстве Российской Федерации отражены следующие формы реорганизации предприятия: Слияние это реорганизация, при которой два и более юридических лица прекращают свою деятельность в результате объединения и на их основе образуется новое юридическое лицо. Права и обязанности реорганизуемых юридических лиц переходят к вновь возникшему юридическому лицу. Присоединение это реорганизация, при которой одно юридическое лицо присоединяется к другому юридическому лицу. При этом присоединяемое юридическое лицо прекращает свою деятельность, а другое продолжает её с учётом проведённой реорганизации в форме присоединения. К последнему при этом переходят права и обязанности присоединенного в соответствии с передаточным актом. Разделением общества признается прекращение деятельности общества с передачей всех его прав и обязанностей вновь создаваемым обществам. Выделение это реорганизация, при которой из одного юридического лица выделяется его часть, из которой формируется новое юридическое лицо. При этом первоначальное юридическое лицо продолжает существовать в уменьшённом виде, ровно на сумму активов переданных выделившемуся, вновь созданному юридическому лицу. Преобразование это форма реорганизации, при которой одно юридическое лицо прекращает своё существование, а на его базе возникает тоже одно новое юридическое лицо, только в другой организационно-правовой форме. Наиболее распространенными формами реструктуризации бизнеса являются слияния, присоединение и поглощение. Целью расширения является увеличение стоимости акционерного капитала за счет приобретения действующих предприятий; объединения различных компаний для получения управленческих, технологических, производственных выгод; объединения компаний различного рода деятельности для снижения рисков; упрочнения рыночных позиций объединенной компании для доминирования на рынке. Стратегическая реструктуризация может отражать как стратегию роста, так и стратегию выхода из бизнеса. Причины выхода из бизнеса могут быть самыми разными. К ним относятся изменения стратегии или специализации компании, стремление избавиться от плохо работающих или непрофильных подразделений, соображения связанные с режимом налогообложения и государственного регулирования. Другие причины: желание привлечь капитал, уменьшить риск, изменить профиль, избавиться от ненужных предприятий, приобретенных в ходе предыдущих поглощений, а также избежать конфликта с клиентами. Для выхода из бизнеса используются следующие стратегии: разделение, выделение, дробление и ликвидация. Данные стратегии позволяют произвести перегруппировку активов и возврат денежных или неденежных активовов собственникам. Банкротство бизнеса так же может рассматриваться как эффективный инструмент стратегической реструктуризации. В рамках действующего законодательства процедуру банкротства можно рассматривать как способ поглощения компании, как цивилизованный вывод с рынка неэффективных предприятий, как реструктуризацию неплатежеспособных предприятий. Правовая форма предприятия оказывает влияние на его организационную структуру, еще точнее, является "внешней" стороной этой структуры. Это связано с необходимостью учета при проектировании организационной структуры: 2) разрешенных для этой организационно-правовой формы источников финансирования (средства учредителей, акционерный капитал и т. д., например, кооперативам запрещено выпускать акции и их обслуживать (проводить эмиссию ценных бумаг, вести реестр акционеров и т.д.); 3) степенью имущественной ответственности за результаты финансово-хозяйственной деятельности (полная ответственность учредителей или ограниченная ответственность в размерах долевого или паевого взноса) и,. соответственно, необходимостью личного участия учредителей в деятельности предприятия, в том числе в интересах контроля этой деятельности. 4) возможностей использования упрощенных форм статистической отчетности и др., что может позволить не создавать на предприятии соответствующих подразделений. Если планы преобразования организационной структуры предприятия связаны с изменением структуры его имущества, администрация может: 1. учредить дочернее предприятие на базе подразделения; 2. выделить подразделение в самостоятельное предприятие; 3. сдать в аренду имущество, использовавшееся подразделением; 4. передать имущество, использовавшееся подразделением безвозмездно; 5. продать имущество, использовавшееся подразделением; 6. передать часть имущества, использовавшееся подразделением в зачет обязательств предприятия перед кредиторами; 7. вступить в стратегическое партнерство, связанное с перераспределением капитала. Первые два варианта в явном виде связаны с образованием на базе прежних подразделений предприятия самостоятельных предприятий. 3-6 варианты предполагают, что второй стороной сделки может быть любое лицо, в том числе (кроме 6 варианта) и персонал подразделения. 7 вариант предполагает участие нескольких юридических лиц. Вывод. Законодательством РФ предусмотрены различные организационно-правовые формы предприятий, позволяющие проводить реструктуризацию.
|
