Собственник = владелец бизнеса = предприниматель = группа совладельцев.
Собственность = бизнес = собственное дело = фирма = организация = компания.
Наемный менеджер = наемный профессиональный управляющий. Разделение владения и управления (функции и структуры)
Отсутствие явного разделения функций владения и управления препятствует эффективной работе профессионального менеджера в компании. «Явное разделение» означает: формализованное (то есть – описанное), функционально целостное (позволяющее решать замкнутую задачу) и работающее на практике. При явном разделении функций собственник реализует функцию владения, принимая стратегические решения и контролируя исполнение, а менеджер управляет компанией, обеспечивая достижение показателей в рамках заданного стратегического направления. Сложность разделения функций владения и управления имеет под собой объективную основу. Рассмотрим один из вариантов предпринимательской стадии – семейный бизнес. Семейному бизнесу свойственны предпринимательский дух, смелость, простота и оперативность принятия решений, общность взглядов и преемственность. Очень часто трудности передачи управления наемному менеджеру связаны именно с опасением утраты преимуществ семейного управления. Однако когда решение о передаче принято, разделение владения и управления становится критически важным.
Ни один менеджер не в состоянии эффективно управлять бизнесом без необходимых полномочий. Полномочия менеджеру могут быть переданы тогда, когда собственник готов их отдать и осуществлять управление другими средствами, а именно – средствами владельческого контроля. Именно для этого необходимо разделение владения и управления бизнесом. Развитие компетентности (т. н. организационных компетенций), внешнее финансирование расширения бизнеса, безболезненная для бизнеса смена руководителя – лишь немногие преимущества, которые собственник получает взамен. Однако для получения таких преимуществ твердое решение о разделении владения и управления, как и о реальной передаче функций управления должны быть приняты уже на этапе подготовки решения о дистанцировании. Причин принятия решения о передаче управления наемному менеджеру может быть множество: от нежелания собственника самостоятельно заниматься управлением до осознания границ своей управленческой компетенции, когда созданный бизнес вырос и перерос управленческие возможности основателя. Вне зависимости от причин принятия такого решения сложность передачи управления всегда имеет и субъективную основу. Процесс передачи управления всегда имеет индивидуально-психологический аспект, связанный со сменой стереотипов, предубеждений и установок**. Данная статья, как и выступление на заседании «Топ Клуба», сконцентрирована на организационной стороне процесса передачи управления. Данный процесс рассматривается как проект организационных преобразований, в котором разделение владения и управления призваны создать место работы профессиональному менеджеру, сохранив функцию «целеполагания» и контролирующую функцию за владельцем бизнеса.
