Принципы оценки эффективности проектных решений
Принципы оценки эффективности проектных решений Выбор формальных критериев для принятия решения о финансовом или экономическом принятии проекта зависит от разных факторов - рыночных перспектив, ограничений на ресурсы для финансирования проекта, колебаний чистых потоков финансовых средств и возможности получения льгот во время приобретения ресурсов. Наиболее распространенными являются такие интегральные показатели: - чистая нынешняя стоимость(разница между суммой денежных поступлений, которые возникают во время реализации проекта и приводятся к их нынешней стоимости, и суммой дисконтированных стоимостей всех расходов, необходимых для осуществления этого проекта); - коэффициент выгоды - затраты(сумма дисконтированных вигід, разделенная на сумму дисконтированных затрат); - внутренняя норма дохідності(норма дисконта, при которой дисконтированные приливы денежных средств по проекту равняются дисконтированным отливам); - эквивалентный ануїтет*1 - среднегодовая чистая нынешняя стоимость по проекту(отношение чистой нынешней стоимости по проекту к нынешней стоимости ануїтету за заданных ставки дисконта и срока жизненного цикла проекта). 26. Прогнозирование и планирование деятельности предприятия. Прогнозирование и планирование экономики представляет собой сложный многоступенчатый и итеративный процесс, в ходе которого должен решаться обширный круг различных социально-экономических и научно-технических проблем, для чего необходимо использовать в сочетании самые разнообразные методы. Планирование - это процесс составления плана деятельности предприятия на будущий период, а также коректирование в связи с изменением экономических и политических обстоятельств. Также мы можем дать ещё такое определение. Планирование - сложный методический процесс, где происходит обрабатывание и систематизация информацийнного превращения, ее в знание по собственной возможности предприятия и будущего его развития. Прогнозирование развития (состояния) предприятия или организации — это научное обоснование возможных количественных и качественных изменений его (ее) состояния (уровня развития в целом, отдельных направлений деятельности) в будущем, а также альтернативных способов и сроков достижения ожидаемого состояния. Система прогнозирования формируется путем фиксации возможных и структурированных по определенным признакам методов разработки прогнозирования будущего состояния того или иного субъекта хозяйствования. 20. Методы планирования численности персонала. Для определения численности рабочих применяют три основных метода расчета: по трудоемкости работ, по нормам обслуживания и по рабочим местам.Плановая численность рабочих по трудоемкости работ определяется на основе следующих исходных данных: объема и номенклатуры производственной программы, трудоемкости изготовления продукции по каждой номенклатурной позиции, коэффициента выполнения норм времени, планового полезного (эффективного) фонда рабочего времени. Трудоемкость производственной программы на предприятии может рассчитываться двумя способами – так называемым «прямым счетом» и на основе отчетных данных. При первом способе трудоемкость производственной программы определяется умножением количества продукции по каждому наименованию на плановые затраты рабочего времени, необходимые на изготовление единицы продукции. Рассчитываются затраты времени на изготовление сопоставимой и вновь осваиваемой продукции, на изменение остатков незавершенного производства, а также на производство специнструмента, приспособлений, запасных частей, на проведение капитального ремонта основных фондов, на оказание услуг по капитальному строительству, на выпуск прочей продукции. Второй способ определения трудоемкости производственной программы более простой, но менее точный: отчетную трудоемкость корректируют с помощью коэффициентов, в которых учтены мероприятия, направленные на снижение трудоемкости выпускаемой продукции. Такой способ расчета можно использовать, если в плановом периоде нет освоения новой, несопоставимой продукции.Плановая численность основных и вспомогательных рабочих, занятых на нормированных работах (Чн), определяется по формуле:Чн = Тпр / Фпл х Кв, где Тпр – трудоемкость производственной программы, нормочас; Фпл – плановый полезный фонд времени на одного рабочего, час; Кв – планируемый коэффициент выполнения норм.Второй метод расчета численности вспомогательных рабочих – по нормам обслуживания – исходит из объема работ по обслуживанию, сменности работ и нормы обслуживания, т.е. количество единиц оборудования, производственных площадей и т.п., обслуживаемых одним или группой вспомогательных рабочих, с учетом коэффициента эффективного использования номинального фонда времени. Он устанавливается из данных расчета баланса рабочего времени.Третий метод расчета численности рабочих – по рабочим местам – используется для работ по управлению станками, печами, аппаратурой, транспортными средствами и другим оборудованием, а также при контроле за технологическим процессом. В заводской практике нередко число вспомогательных рабочих определяется ориентировочным расчетом в процентах по видам вспомогательных работ: содержание и ремонт оборудования – 12-18%, наладка оборудования – 5-10%, обеспечение инструментом – 6-8% и т. д.
Билет №2
|
