Инновационные процессы
Необходимым условием экономического роста и повышения качества жизни любой страны является инновационная активность. В свою очередь она зависит от экономического и научно-технического потенциала государства, его инновационной политики и ресурсов, духовного состояния общества. На уровне предприятия (компании) инновационная активность зависит от выбора стратегии и качества управления деятельностью, гибкости производственных систем и использования ресурсов. Инновационная активность проявляется через инновационные процессы - целенаправленную деятельность по созданию, освоению в производстве и продвижению на рынок продуктовых, технологических и организационно-управленческих новшеств. Характерной чертой инновационных процессов является их нелинейность в отличие от производства и логистики. Линейность предполагает однократное использование знаний, а инновационные процессы - перманентное, т.е. параллельность новаторской деятельности в отношении продукции, организации и управления - многообразие областей нововведений. Инновационные процессы поддерживаются институциональными и структурными факторами, связанными с перераспределением ресурсов в соответствии с критериями сложившейся структуры общественных потребностей и наиболее полного удовлетво-рения текущего и перспективного платежеспособного спроса. 34) Какова общая процедура бизнес-плана и последовательность его этапов По своему характеру бизнес-план должен представлять собой четко структурированную систему данных о намерениях и перспективах осуществления проекта, финансовом и организационном обеспечении программы реализации намеченных мероприятий, а также выполнять функции рекламы. К факторам, определяющим объем, состав и структуру бизнес-плана, степень его детализации можно отнести: - специфику вида деятельности; - размеры предприятия; - цель составления бизнес-плана; - общую стратегию предприятия; - перспективы роста создаваемого предприятия; - размер предполагаемого рынка сбыта; - наличие конкурентов. Цель составления бизнес-плана требует разной степени конкретизации отдельных его разделов. Чем крупнее фирма, тем сложнее ее деятельность, тем полнее и обоснованнее должна быть разработка разделов плана.Бизнес-план может иметь 6,7…18 и другое число разделов. Однако число разделов не должно быть слишком большим, иначе документ будет перегружен. В тоже время, если нет необходимого числа разделов, то это создает впечатление недостаточной проработанности проекта. Обычно количество разделов составляет 10 – 12. Наиболее оптимальной предлагается следующая структура бизнес-плана инвестиционного проекта. Резюме (краткая аннотация проекта, обзорный раздел). Описание предприятия и отрасли. Описание предлагаемой продукции (услуг). План маркетинга. Производственный план. Организационный план. Инвестиционный план. Финансовый план. Оценка риска. ………….…Последовательность разработки бизнес-плана Разработка бизнес-плана – сложный и трудоемкий процесс, поскольку необходимо получить, использовать и проработать большой объем внутренней и внешней информации. Среднее время на его разработку составляет 1-3 месяца. Средний объем составляет 40-50 страниц. Рекомендуется разрабатывать два плана: официальный и рабочий.Бизнес-план – официальный документ, оформленный в соответствии с требованиями инвесторов, партнеров по бизнесу. В рабочий план включаются все рабочие информационные материалы, сгруппированные по разделам, включая не вошедшие в официальный документ. Эти материалы могут иметь самый разнообразный характер, постоянно пополняться в процессе работы и использоваться при модернизации официального варианта бизнес-плана.Последовательность разработки бизнес-плана носит частично параллельный характер, поскольку информация одних разделов используется как в последующих, так и в предыдущих разделах, поэтому составление большинства разделов ведется одновременно.При разработке бизнес-плана нельзя придерживаться последовательности структуры бизнес-плана, поскольку, первые разделы: резюме, аннотация, титульный лист – составляются в последнем случае (на завершающем этапе), а начало необходимо проводить с раздела, характеризующую услугу или продукцию, предлагаемую к использованию.
Билет 4. 25. Отчет о финансовых результатах. Содержание и форма Отчета о финансовых результатах, а также общих требованиях к раскрытию его статей, определяются П(С) ПОТОМУ ЧТО 3 "Отчет о финансовых результатах". Нормы П(С) ПОТОМУ ЧТО касаются отчетов о финансовых результатах предприятий, организаций и других юридических лиц(в дальнейшем - предприятия) всех форм собственности(кроме банков и бюджетных учреждений). Особенности складывания консолидированного Отчета о фінансові результаты определяются П(С) ПОТОМУ ЧТО 20 "Консолидирована финансовая отчетность". Целью складывания Отчета о финансовых результатах является предоставление пользователям полной, правдивой и непредвзятой информации о доходах, расходах, прибылях и убытках от деятельности предприятия за отчетный период. Для малых предприятий предусматривается возможность складывания Отчета о финансовых результатах за сокращенной формой. При условии, что оценка дохода может быть достоверно определена, доход в Отчете о финансовых результатах отображают в момент поступления актива или погашения обязательства, которое приводит к увеличению собственного капитала предприятия(кроме роста капитала за счет взносов участников). При условии, что оценка расходов может быть достоверно определена, расходы отображаются в Отчете о финансовых результатах в момент выбытия актива или увеличения обязательства, которое приводит к уменьшению собственного капитала предприятия(кроме уменьшения капиталу за счет его исключения или распределения владельцами). Если актив обеспечивает экономические выгоды в течение нескольких отчетных периодов, то расходы отображают в Отчете о финансовых результатах на основе их систематического и рационального распределения(например, в виде амортизации) в течение тех отчетных периодов, в которых получают соответствующие экономические выгоды. Расходы сразу отображают в Отчете о финансовых результатах, если экономические выгоды не отвечают критериям признания их активами предприятия. Свертывания доходов и расходов не позволяется, кроме случаев, предусмотренных соответствующими П(С) ПОТОМУ ЧТО. Структура Отчета о финансовых результатах Отчет о финансовых результатах состоит из трех разделов: І. Финансовые результаты. II. Элементы операционных расходов. III. Расчет показателей прибыльности акций.
|
