Завершение проекта
подготовка к завершению проекта, производимая руководителем проекта, и обзор принятия проекта, выполняемый рецензентом проекта. ВЫВОД: ■ Технологический процесс управления проектом весьма полезен для согласования конкурирующих целей, управления рисками и преодоления ограничений и целях сдачи продукта, отвечающего требованиям заказчиков (тех, кто оплачивает счета) и конечных пользователей. ■ При итеративном процессе разработка должна основываться на плане фаз и последовательности планов итераций, ■ Основным фактором, направляющим планирование, является риск. ■ Ключевой технологией, Используемой для контроля над проектами, является измерение. ■ При создании плана фаз следует рассматривать компромиссы между персоналом, графиком работ и областью действия проекта. ■ Критерии, определяющие масштаб итераций, меняются в зависимости от фазы проекта.
47. Технологический процесс, процесса моделирования производства. 6 сценариев разработки моделей. Технологический процесс— это последовательность видов деятельности, дающих результат с очевидным значением. Цели моделирования производства состоят в следующем. ■ Познание структуры и динамики организации (целевой организации), в которой будет использоваться разрабатываемая система. ■ Осмысление текущих проблем целевой организации и определение возможностей улучшения. ■ Обеспечение общего понимания целевой организации заказчиками, конечными пользователями и разработчиками. ■ Определение требований к системе, необходимых для поддержки целевой организации. Для достижения этих целей и нужен технологический процесс моделирования производства, описывающий, как разработать видение новой целевой организации и, опираясь на это видение, определить процессы, роли и обязанности этой организации в модели производства. Отметим, что в модель производства входят модель производственных прецедентов и модель объектов производства. Моделирование производства и определение системы находятся в сфере интересов не только людей из отдела информационных технологий, но и всех; участвующих в разработке. Коммерческие инструментальные средства, создаваемые для отрасли е-бизнеса, можно разбить на следующие категории. Для бизнеса ■ Потребительские: приложения, позволяющие заказывать товары через Internet, например электронные книжные магазины ■ Коммерческие: автоматизируют цепь поставок между компаниями Для потребителя ■ Коммерческие: предоставляют для потребителей (иногда пассивных) информацию, например, посредством распространения информационных бюллетеней ■ Потребительские: приложения, позволяющие пользователям обмениваться информацией или совместно ее использовать при минимальном вмешательстве со стороны поставщика услуг, например аукционы Моделирование производства не рекомендуется применять в каждой работе. Практика показывает, что модели производства более полезны, когда к использованию системы непосредственно привлечено значительное число людей, а сама система предназначена для обработки существенных объемов информации. В зависимости от сути производства и требований к нему возможны шесть сценариев его моделирования.
|
