Сущность средств и методов управления персоналом (в тетради)
В менеджменте под методом понимают приём практической реализации задач. С помощью средств убеждения осуществляется управление путём проведения следующих мероприятий: воспитательные, разъяснительные, рекомендательные, поощрительные. Методы принуждения: Административная и Дисциплинарная ответственность. Характеристика методов управления персоналом: методы определяются целями развития предприятия, методы используются в рамках компетенции, методы применяются адресно по отношению к каким-либо объектам, методы зависят от специфики управленческого процесса и этапа жизненного цикла предприятия. Метод управления персоналом – это способы управленческого воздействия на коллектив и отдельных работников для достижения организационных целей. Классификация методов управления персоналом: А. По типу воздействия: прямого и косвенного. Б. По характеру воздействия: формального и неформального В. По источнику воздействия: централизовано и децентрализовано Г. По продолжительности воздействия: краткосрочное, среднесрочное и долгосрочное Д. По способу воздействия: единично, коллегиально и коллективно Е. По организационным особенностям воздействия: профилактическая, пресекающая, поддерживающая Ж. По масштабу воздействия: общая и частная Среди общих по характеру воздействия выделяются: Административные, Экономические и Социально-психологические Административные методы УП - это способы прямого воздействия на персонал на основе единоначалия дисциплины и ответственности. Уровни: страны и региона, предприятия, конкретного работника Формы: организационная, распорядительная, дисциплинарная Методы воздействия: регламентирование, нормирование, инструктирование Экономические методы УП - это способы воздействия на экономические интересы объекта управления на основе соблюдения экономических законов. Уровни: страны и региона, предприятия, конкретного работника Формы: денежная и неденежная Денежное стимулирование: основная часть з/п и дополнительная часть з/п(премия, льгота, надбавка, бонус) Неденежное материальное стимулирование: выплаты натурального характера, скидки на приобретение товаров, льготы, ДМС, подарки, совместный досуг. Материальная ответственность – предполагает воздействие на экономические интересы работника с помощью санкций. Социально-психологические методы УП - это способы воздействия на межличностные отношения, направленные на формирование и поддерживание хорошего морального и психологического климата в коллективе. Методы: направленные на одного работника, направленные на группу работников А. По способам воздействия: учитывающие психологию поведения личности, создание климата в коллективе, формирование социальных факторов труда Б. По направлениям воздействия: Корпоративно-системные(творческие, стимулирование свободным временем, обучением, продвижением по службе), Социально-психологические(признание, возможность обращаться напрямую к руководству, комфортное рабочее место), Социально-бытовые(бытовые услуги)
|
