Схема работы с посредниками на основе договоров поставок
Материальные и информационные потоки представлены на схеме (рис.1).
![]()
Рис.1.Схема информационного и материального потоков
В соответствии с потребностями производства потребитель отправляет заявку на сырье и материалы в складское хозяйство своего предприятия. Складское хозяйство ведет постоянный учет товарных запасов. Складское хозяйство удовлетворяет заявку из текущих запасов, чтобы не остановить производство. Если текущий запас приблизился к минимуму, заявка направляется поставщику и удовлетворяется им в течение 1…2 дней. При этом товар может поступать либо на склад потребителя, либо непосредственно в производство. Договорная система при исполнении договоров позволяет потребителю: · сократить текущие запасы и высвободить оборотные средства, замороженные в запасах; · сократить расходы на хранение запасов на 5…20%; · позволяет минимум в 2 раза снизить объемы хранения на складе у потребителя.
Система планирования потребности в материалах MRP
Существуют несколько схем закупок: · схема работы с посредниками; · система планирования потребности в материалах MRP; · метод just in time «точно в срок; · система снабжения по запросам); · система снабжения при поставках из-за рубежа.
Система планирования потребности в материалах (MRP) заключается в планировании снабжения предприятия на трех уровнях: · программное планирование; · распределение материальных ресурсов; · управление закупками.
Рис.1.Система планирования потребности в материалах (MRP)
Этапы планирования: · составляется предварительный производственный план по максимальной загрузке производственных мощностей; · составляется прогнозный план сбыта; · на основании плана сбыта составляется производственная программа по кварталам и месяцам; · на основании производственной программы определяется потребность в материалах, и производятся закупки; · объем закупок постоянно корректируется на основании прогноза сбыта в соответствии с заказами клиентов; · распределением материалов корректируется производственная программа и объем закупок.
13.Метод just in time «точно в срок»
Система just in time – метод снабжения, основанный на частых поставках, в результате которых резко сокращаются складские запасы. Система поставки "точно в срок" — система производства и поставки комплектующих или товаров к месту производственного потребления или к моменту продажи в торговом предприятии в требуемом количестве и в нужное время. Система возникла в середине 50-х годов в Японии и получила широкое распространение в Европе и США. Суть оперативного снабжения заключается в закупке по долгосрочному контракту и поставке предметов снабжения, минуя промежуточные склады, прямо на производственные линии в сроки, максимально приближенные к моменту потребления, при их жестком соблюдении. Наибольшее распространение метод поставок «точно в срок» получил в машиностроении при сборочном производстве. Рис.1.Сравнительная характеристика традиционного снабжения и снабжения по методу just in time
Главное преимущество – значительное снижение складских логистических издержек.
Принципиальное отличие системы JIT от традиционного снабжения: · контроль качества осуществляется у поставщика; · отношения между поставщиком и потребителем строятся на долгосрочных контрактах; · система предполагает совместное планирование поставок поставщиком и потребителем; · система JIT предусматривает работу потребителей с гораздо более низким запасом, чем в условиях традиционного снабжения; · повышаются требования к перевозчику из-за жестких сроков поставки (предпочтение отдается не перевозочным тарифам, а надежности перевозчика); · применение системы JIT позволяет резко сократить запасы, как производственные, так и товарные, что сокращает потребность в складских мощностях и персонале. В торговле система поставки JIT означает поставку товаров по одной из следующих схем: · склад предприятия оптовой торговли — торговый зал магазина; · склад готовой продукции завода-изготовителя — торговый зал магазина; · поле — торговый зал магазина.
|