Поддержка BPM полного цикла управления компанией

Инструменты BPM взаимосвязаны и обеспечивают исполнение основных этапов управления эффективностью бизнеса (рис.5.21)

Рис. 5.21 - Цикл управления BPM

1. Стратегическое управление на основе одной из методологий, чаще это методология BSC (BalancedScorecard, система сбалансированных показателей)

· Выделение целевых показателей бизнеса и планирование количественных значений их метрик - KPI Объединение стратегических целей компании с ее оперативными задачами.

· Декомпозиция стратегических целей компании (с учетом как финансовых, так и нефинансовых показателей) и доведение целевых показателей до нижестоящих звеньев.

· Результат – фокусирование усилий всех подразделений на генеральных целях компании.

 

 

2. Планирование и бюджетирование

· Реализация оперативного планирования, динамического прогнозирования и перераспределения ресурсов.

· Встроенный финансовый интеллект, поддержка сложных методологических моделей.

· Управление процессами бюджетирования и потоками задач.

· Обеспечение работы большого количества пользователей в режиме реального времени.

· Гибкая бесшовная интеграция с любыми источниками плановой и фактической информации.

· Расширенные возможности анализа за счет использования преимуществ OLAP.

 

3. Консолидация финансовой отчетности

· Возможность формирования полного пакета консолидированной финансовой отчетности в соответствии с национальными и/или международными стандартами.

· Элиминирование внутригрупповых операций, пересчет долей владения и контроля при сложном перекрестном владении, применение разных методов консолидации для разных долей владения и контроля, расчет доли меньшинства.

· Встроенные возможности сбора финансовых данных, находящихся в разных источниках.

· Консолидация мультивалютной отчетности.

· Настройка системы осуществляется самими пользователями, роль ИТ-департамента сводится к поддержке технической платформы.