Диаграммы применяемые для управления проектами
В основе первых программ управления проектами лежали алгоритмы сетевого планирования и расчета временных параметров проекта по методу критического пути. Первые системы позволяли представить проект в виде сети, рассчитать ранние и поздние даты начала и окончания работ проекта и отобразить работы на временной оси в виде диаграммы Ганта. Позже в системы были добавлены возможности ресурсного и стоимостного планирования, средства контроля за ходом выполнения работ.
Рис. 1. Пример критического пути Диаграммы Ганта представляют собой график, отображающий план работ во времени. Работы и другие табличные данные помещаются с левой стороны, а продолжительность работ отображаются с помощью горизонтальных отрезков, размещенных в соответствии с датами начала и окончания.
Рис. 3. Диаграмм Ганта – один из видов сетей предшествования На диаграмме Ганта отображаются критические пути, расчетных и фактических дат начала и окончания работ, резервов2 работ, возможность изменения временной шкалы, отображаются текущие даты, отображаются составные задачи, отображаются дополнительная информация.
Системы календарного планирования и контроля реализации проектов Для управления любым проектом требуется выполнить ряд действий. Программы управления проектом автоматизируют следующие из них. Планирование. Предварительно планируя отдельные элементы проекта, можно более точно определить время и оценить ресурсы, необходимые для работы. Просмотр хода выполнения проекта. Анализируя ход проекта с различных точек зрения, вы можете оценить правильность определенного вами пути. Выявление конфликтных ситуаций. Раннее распознавание конфликтов времени и ресурсов предоставляет возможность испробовать различные сценарии их разрешения, пока они еще не стали неуправляемыми. Внесение корректив. Можно вносить изменения в шкалу времени и распределение ресурсов и автоматически изменять все связанные задачи для отражения внесенных вами изменений. Создание профессиональных отчетов. Составление отчетов о статусе проекта поможет членам группы определить приоритеты в работе, а руководителям даст возможность принимать наиболее удачные решения. (дополнение)) Использование систем управления проектами в строительстве В современном строительном бизнесе все более активно используются информационные технологии и специализированное программное обеспечение. Это САПР и ГИС, системы управления проектной документацией и сметное ПО. Сметные системы дают оценку проекта с точки зрения объемов работ, стоимости, общей потребности в ресурсах по проекту, но не предоставляют таких важных для успешного выполнения проекта сведений, как календарный план работ, график потребности в ресурсах, календарный профиль затрат. Среди требований строительных компаний к подобного рода программным комплексам практически всегда фигурируют следующие пункты: • Разработка календарных графиков производства работ с поддержкой различных уровней детализации; • Построение графика потребностей в ресурсах, графика расходования денежных средств на проект в целом и на отдельный вид работ • Возможность планирования широкого спектра ресурсов • Проигрывание различных вариантов • Нахождение наиболее «экономного» варианта реализации проекта • Анализ распределения затрат на элементы объекта, на строительные работы различных типов в соответствии со структурой статей затрат; • Интеграция в корпоративные информационные системы (КИС) Для решения подобных задач используется специальный класс программного обеспечения - системы календарного планирования и контроля реализации проектов (далее СКПК) или по-другому системы управления проектами (СУП).
|
