Контроль за исполнением задания
Независимо от того, какое было задание: большое или маленькое, важное или не очень, насколько успешно оно было выполнено, руководитель должен обязательно подводить итоги и четко фиксировать момент выполнения, обращая на это внимание исполнителя. Это не только позволяет поддерживать дисциплину, но и не дает возможность работнику не отчитываться о выполненном, но и о невыполненном поручении. Организационное воздействие — это звено в работе руководителя, которое оправданно и эффективно, если четко определены проблемы, выработан общий план их решения, работа включена в общий план деятельности организации, определены исполнители и т.д. При использовании методов материального стимулирования следует учитывать в первую очередь оценку результата работы. При этом руководители должны ориентироваться не только на результаты работы, качество и количество труда, но и на деловые качества работника. Кроме этого, перед руководителем стоят другие задачи, решение которых необходимо для эффективного управления работниками: ¨ обеспечение взаимосвязи методов материального стимулирования с выполняемой работой и достигнутыми результатами; ¨ обеспечение соотношения различных форм материального стимулирования между собой; ¨ обеспечение простоты, ясности и четкости системы стимулирования, как в части поощрения, так и в части наказания; ¨ обеспечение восприятия работниками методов материального стимулирования; ¨ обеспечение сочетания материального стимулирования, как с моральным стимулированием, так и с организационным воздействием. Применение форм морального стимулирования предполагает установление определенной дифференцированной связи между результатами управленческой деятельности и формой морального поощрения. Группа моральных стимулов объединяет, прежде всего, эстетические, морально-этические, воспитательно-педагогические стимулы. Нравственные начала в деятельности руководителя проявляются в многообразии форм - это верность долгу и принципам, готовность нести ответственность, стремление заслужить личный авторитет и доверие у подчиненных, а также умение строить свои отношения на основе справедливости, искренности и доброжелательности. В жизнедеятельности коллектива и управлении им велика роль как социальных, так и психологических факторов. Иесли социальное воздействие осуществляется путем целенаправленного формирования трудовых коллективов; использования методов управления индивидуальным поведением; коллективной деятельностью работников и их социальной активностью, то психологическое воздействие базируется на использовании методов психологического побуждения; учете индивидуальных особенностей работников и психологических аспектах деятельности человека.
|