Принципы, функции и методы менеджмента

Принципы управления отражают теоретический идеал управления, к достижению которого необходимо стремиться, т. е. они являются критерием эффективности и обоснованности. Для формирования, функционирования и развития системы менеджмента необходимо соблюдать следующие принципы:

- сочетание специализации и универсализации в управлении (при выполнении управленческих работ должно обеспечиваться оптимальное соотношение между специализацией и универсализацией);

- устойчивость к внешней среде (при изменении отдельных элементов микро- и макросреды предприятия система управления должна продолжать функционировать и выполнять поставленные цели);

- экономичность управления (при выборе способов и средств для осуществления управления и достижения цели необходимо ограничивать затраты: трудовые; материальные; временные; финансовые; моральные;

- эффективность управления; сочетание централизации и децентрализации в управлении (в каждой конкретной системе управления должен быть оптимальный уровень централизации (децентрализации) выполнения соответствующих функций).

Приведенные принципы управления характерны для любой подсистемы, но вместе с тем каждая подсистема системы должна формироваться и функционировать на основе еще и специфических принципов.

Так, например, специфическими принципами управления персоналом являются:

- разделение труда;

- единоначалие;

- подчиненность личных интересов общим и т. д.

Принципы менеджмента - это закономерности, в рамках которых реализуются связи (отношения) между различными структурами (элементами) управленческой системы, проявляющиеся при постановке практических задач управления. Иными словами, это правила, основные положения, нормы, которыми руководствуются управленцы (менеджеры) в практической деятельности.

Принципы управления должны иметь правовое оформление, закрепленное в системе нормативных документов, договорных обязательств, законодательных актов.

Функции менеджмента – совокупность объективно необходимых, устойчиво повторяющихся действий, объединенных однородностью содержания и целевой направленностью, необходимых для решения задач организации.

Функция управления – научная абстракция, поэтому подходов к их классификации достаточно много. Их состав впервые установлен французским экономистом, основателем классической административной школы управления Анри Файолем в 1916 г. Это пять логически связанных между собой видов деятельности:

Планирование и прогнозирование.

Организация.

Координация и регулирование.

Активизация и стимулирование.

Контроль (учет, анализ).

Практически реализация функций управления на конкретном экономическом объекте связана с выполнением задач, которые призван решать соответствующий аппарат управления.

Методы менеджмента – это система правил и процедур решения различных задач управления с целью обеспечения эффективного развития организации. Методы менеджмента позволяют снизить интуитивный характер управления, внести упорядоченность, обоснованность и эффективную организацию в построении и функционировании систем управления на предприятии.

Наиболее распространены балансовые методы управления. При решении почти любой задачи управления необходимо определить приход и расход, прибыль и затраты, поступление и распределение. В основе этого метода лежит баланс. Балансы бывают финансовыми, трудовыми, организационными и др. Они составляются по табличным и графическим формам.

Сетевое планирование и управление – это графоаналитичексий метод управления процессами создания любых систем.

На практике методы управления постоянно изменяются. Так, при переходе от плановой экономике к рыночной чаще применяются экономические методы управления. В процессе демократизации общественной жизни и экономики возрастает роль человеческого фактора, поэтому большое внимание уделяется социально-психологическим методам.

Менеджеры всех уровней должны умет владеть комплексом методов управления, делать правильный выбор и применять именно те методы, которые в данных конкретных ситуациях являются наиболее эффективными.