Организационные отношения, их характеристика
Организационная структура аппарата управления - форма разделения труда по управлению производством. Каждое подразделение и должность создаются для выполнения определенного набора функций управления или работ. Для выполнения функций подразделения их должностные лица наделяются определенными правами на распоряжения ресурсами и несут ответственность за выполнение закрепленных за ним функций Схема организационной структуры управления отражает статическое положение подразделений и должностей и характер связи между ними. Существуют организационные структуры следующих типов: иерархического, органического (адаптивного) и партисипативного. К иерархическому типу организационных структур относят линейную, функциональную, линейно-функциональную, линейно-штабную и девизиональную структуры управления организациями. Линейная структура управления образуется в результате построения аппарата управления только из взаимоподчиненных органов в виде иерархической лестницы Функциональная специализация аппарата управления значительно повышает его эффективность, поскольку вместо универсальных менеджеров, которые должны разбираться в выполнении всех функций. Этим занимаются высококвалифицированные специалисты. При функциональной структуре общее руководство осуществляется линейным руководителем через руководителей функциональных органов. При этом руководители специализируются по отдельным управленческим функциям. Функциональный руководитель наделен правами распорядительства. Линейно-функциональная структура управления обеспечивает такое разделение управленческого труда, при котором линейные звенья управления осуществляют общее руководство и координацию, а функциональные консультируют, разрабатывают конкретные вопросы. Линейно-штабная структура находится при руководителе. По такому принципу построено Правительство РФ, где штабами являются Министерства. Потребность в применении дивизиональной структуры, возникла в связи с увеличением размеров предприятий, усложнением технологических процессов. К органическому (адаптивному) типу организационных структур относят проектную, матричную, программно-целевую и фрагментарную структуры управления организациями. Смысл проектных организационных отношений состоит в том, чтобы собрать в одну команду самых квалифицированных специалистов для осуществления сложного проекта в установленные сроки с заданным уровнем качества и затрат. Когда проект завершен, команда распускается. Группы собираются только на время выполнения проекта. Матричная структура управления основана на принципе двойного подчинения. Приемлема для крупных транснациональных корпораций.Программно-целевое управление ориентируется на достижение конкретного конечного результата в решении определенной проблемы в заранее установленные сроки. Фрагментарная организационная структура – совокупность автономных и полуавтономных подразделений (бригад, комитетов, комиссий, творческих групп), работающих самостоятельно над несвязанными друг с другом проблемами инновационного характера. Структура партисипативного управления может быть реализована по следующим направлениям: - предоставление работникам права самостоятельно принимать решения относительно осуществления своей деятельности (например, определения режима работы); - привлечение работников к процессу принятия решения; - предоставление работникам права формировать рабочие группы из тех членов организации, с которыми они хотели бы работать вместе.
|
