| Модель менеджмента
| Тип изменений
|
| Постепенный (Развитие товара / услуги / рынка)
| Прерывистый (Диверсификация / уход с рынка / интернационализация / замена технологии)
|
| Реакционная
| Метод проб и ошибок
| Панический поиск выхода из кризисной ситуации
|
| Активная специальная
| Идеи перемен движутся снизу вверх, эпизодические, логически постеленные, инициатива исходит из отделов исследований и разработок и маркетинга
| Поиск методом проб и ошибок, реакция на прерывистые изменения. Ожидание прерывистых изменений (управление по обстоятельствам, кризисное управление)
|
| Активная систематическая
| Периодическая экстраполяция в масштабе фирмы исторических тенденций и деятельности (долгосрочное планирование, планирование исследований и разработок, стратегическое планирование)
| Периодическая и систематическая экстраполяция в масштабе фирмы логики будущего развития фирмы (стратегическое планирование, стратегический менеджмент)
|
Основными этапами стратегического менеджмента являются:
1. Определение сферы бизнеса и разработка назначения фирмы.
2. Трансформация назначения фирмы в частные долговременные и краткосрочные цели деятельности.
3. Определение стратегии достижения целей деятельности.
4. Разработка и реализация стратегии.
5. Оценка деятельности, слежение за ситуацией и введение корректирующих воздействий.
Взаимосвязь этих этапов показана на рис.1.
Рис.1. Процесс стратегического менеджмента
