Модель жизненного цикла отрасли. Стратегия инновационных предприятий

В развитии отрасли можно выделить четыре довольно продолжительные стадии: зарождение, рост, зрелость и старение. Эти фазы отображают "жизненный цикл" отрасли. Таблица "Жизненный цикл" отрасли иллюстрирует обычную динамику объема продаж в типичной отрасли, проходящей четыре стадии развития.

Абсолютных правил определения, когда отрасль переходит от одной стадии к другой, не существует.

"Жизненные циклы" отрасли

Стратегия инновационного предприятия – это стратегия развития предприятия за счет внедрения новых технологий, за счет производства и реализации инновационных товаров или услуг.

При разработке стратегии инновационного развития выполняют следующие этапы:

Диагностика технического состояния предприятия, его технологических возможностей (технологический аудит). Работа проводится с привлечением персонала предприятия.

Диагностика кадрового потенциала, при необходимости – оценка финансовых возможностей.

Определение целей, которые необходимо достигнуть в ходе реализации Стратегии.

Определение, за счет чего возможно достижение намеченных целей (за счет каких действий, возможностей предприятия, особенностей внешней среды, инновационных товаров и др.). При необходимости – организация разработки инновационных товаров с привлечением специалистов предприятия.

Маркетинговые исследования по инновационным товарам или товарам, произведенным по инновационным технологиям.

Разработка «дерева целей» подразделений с учетом оргструктуры предприятия.

Разработка программы мероприятий.

Разработка целевых установок для подразделений.

При необходимости – подбор оборудования и работы технического консалтинга.

Фактически, стратегия инновационного развития рождается уже на 6-м этапе. Далее следуют подготовительные этапы к ее реализации.