ГЛАВА 1. ЗНАНИЯ И ОПЫТ. 28. Управление предметной областью проекта

28. Управление предметной областью проекта

Ключевое определение

Управление предметной областью проекта (Project Scope Management) - раздел управления проектами, включающий в себя процессы, необходимые для обеспечения того, что в проект включены все требуемые работы и только те работы, которые необходимы для успешного завершения проекта. Включает инициацию работ, планирование предметной области, определение предметной области, подтверждение предметной области и контроль изменений предметной области.

Свод знаний

Предметная область проекта (Project Scope) - совокупность продуктов и услуг, производство которых должно быть обеспечено в результате завершения осуществляемого проекта.

Предметную область проекта определяют цели, результаты и работы проекта. В процессе жизни проекта все составляющие предметной области проекта могут претерпевать изменения

Цели, результаты, работы и их характеристики могут изменяться или уточняться как в процессе разработки проекта, так и по мере достижения промежуточных результатов.

Управление предметной областью заключается в управлении этими изменениями на протяжении жизненного цикла проекта и содержит следующие основные этапы:

□ Инициация проекта или его очередной фазы:

Инициация — формальный процесс вовлечения родительской организации в начало выполнения проекта или его очередной фазы.

Инициация включает следующие задачи и процедуры:

• Разработку концепции проекта:

- анализ проблемы и потребности в проекте,

- сбор исходных данных;

- определение целей и задач проекта;
-рассмотрение альтернативных вариантов проекта.

• Рассмотрение и утверждение концепции.

• - Собственно инициирование:

- принятие решения о начале проекта (о начале следующей фазы проекта);

- определение и назначение управляющего проектом;

- принятие решения об обеспечении ресурсами выполнения первой фазы проекта.

□ Планирование предметной области проекта включает следующие задачи и процедуры:

• анализ текущего состояния и уточнение целей и результатов проекта;

• уточнение основных характеристик проекта;

• подтверждение и уточнение критериев успеха и неудач проекта;

• анализ и корректировку ограничений и допущений, принятых на предыдущих стадиях
создания проекта;