ГЛАВА 1. ЗНАНИЯ И ОПЫТ. • выбор критериев оценки промежуточных и окончательных результатов создания проекта;

• выбор критериев оценки промежуточных и окончательных результатов создания
проекта;

• построение структурной декомпозиции предметной области проекта.

Структурная декомпозиция работ проекта (Work breakdown structure - WBS) разбиение проекта на составные части (элементы, модули, работы и др.), необходимые и достаточные для его эффективного планирования и контроля. WBS является центральным инструментом определения работ, которые должны выполняться в рамках проекта. Описание работ (пакетов работ) должно включать: содержание работ, предполагаемые результаты, концептуальные границы интегрированного планирования и управления, последовательные измерения и оценки степени выполнения проекта.

Распределение задач по подразделениям организации производится с помощью матрицы распределения ответственности:

• определение объектов и точек контроля в предметной области проекта;

• определение базовых значений показателей проекта;

• разработка плана управления предметной областью проекта и процедур внесения
изменений;

□ Организация выполнения и контроль состояния предметной области проекта

включает следующие задачи и процедуры:

• распределение функциональных обязанностей и ответственности в соответствии с
планом управления предметной областью проекта;

• установление системы отчетности по изменению состояния предметной области
проекта для субъектов управления проектом в соответствии с их ответственностью и
компетентностью;

• контроль прогресса проекта;

• формирование отчетности о ходе выполнения работ по элементам структурной
декомпозиции предметной области.

□ Анализ состояния и регулирование конфигурации предметной области проекта

должен включать следующие задачи и процедуры:

• анализ текущего состояния проекта, отклонений относительно базовых показателей;

• анализ причин, вызывающих отклонения в предметной области проекта;

• прогнозирование состояния предметной области проекта;

• сбор и обработку запросов на изменения в предметной области проекта;

• подготовку и анализ последствий рекомендуемых корректирующих воздействий для
ликвидации нежелательных отклонений от базового уровня показателей предметной
области проекта;

• принятие решений о регулирующих воздействиях и вносимых изменениях в
предметную область проекта.

Определение требований, которым должны соответствовать новые состояния системы и процессы изменений, а также формирование содержания проекта с помощью альтернативных подходов выполняются путем общего и детального описания содержания и целей проекта на отдельных фазах его выполнения.

• процедуры внесения необходимых изменений в предметную область проекта;

• доведение информации о регулирующих воздействиях и вносимых изменениях в
предметную область проекта до его участников;

ГЛАВА 1. ЗНАНИЯ И ОПЫТ

□ Завершение управления предметной областью проекта

• проведение заключительного анализа результатов проекта и составление сводного
отчета;

• разрешение спорных и конфликтных ситуаций;

• формирование архива проекта;

• извлеченные уроки.

Основная литература

Воропаев В.И., Гальперина З.М., Разу М.Л., Секлетова Г И., Якутии Ю.В. и др. Управление программами и проектами / Под редакцией Разу М.Л.. Модуль 8. В 17-модульной программе для менеджеров «Управление развитием организации». - М.: Инфра-М, 1999. - С.392.

Воропаев В.И. Управление проектами в России. - М.: Алане, 1995. - С.225.

Ильин Н.И., Лукманова И.Г. и др. Управление проектами. - СПб.: ДваТрИ, 1996. - С.610.

Мазур И.И., Шапиро В.Д. и др. Управление проектами. Справочное пособие/ Под редакцией И.И. Мазура и В.Д. Шапиро - М.: Высшая школа, 2001. - С.875.

Путеводитель в мир управления проектами. - Пер. с англ. Екатеринбург: УГТУ, 1998. - С. 192.

Cleland D.I., King W.R., Project Management Handbook. 2^nd ed. - New York, NY: Van Nostrand Reinhold, 1988.

Doucette M., Microsoft Project '98 for Dummies. - IDG Books Worldwide, Inc., 1998.

ICB - IPMA Competence Baseline. Version 2.0. IPMA Editorial Committee: Caupin G., Knopfel H., Morris P., Motzel E., Pannenbacker O. - Bremen: Eigenverlag, 1999. - p.l 12.

Kerzner H., Project Management: A Systems Approach to Planning, Scheduling, and Controlling. 6^th ed. - New York, NY: John Wiley & Sons Inc., 1997. - p. 1200.

Projectmanagement - Fachmann. - Eschbom: GPM und RRW, 1991. - VI, V2, p.l 130.

Turner J.R., The Handbook of Project - Based Management: Improving the Processes for Achieving Strategic Objectives. - Maidehead: McGraw - Hill, 1993. -p.540.

Turner J.R., The Handbook of Project - Based Management, 2-nd Edition - Maidehead: Me Graw-Hill, 1999.

Дополнительная литература

A Guide to the Project Management Body of Knowledge. - PMI, 2000, Director of Standards Committee: DuncanW.R. -p. 176.

Andersen E., Grade K., Haug Т., Goal Directed Project Management. - London: Kogan Page U.S., 1996.

Belanger Т., How to Plan Any Project. - Sterling Planning Group, 1995.

Cleland D., Field Guide to Project Management. - New York, NY: Van Nostrand Reinhold, 1997.

Haynes M., Project Management: From Idea to Implementation. - Crisp Publication, 1996.

Healey P., Project Management: Getting the Job Done on Time and in Budget. - Oxford: Butterworth-Heinemann Publishers, 1998.

Knutson J., Bitz I., Project Management: How to Plan and Manage Successful Projects. AMA. -Amacom Books, 1991.