ГЛАВА 1. ЗНАНИЯ И ОПЫТ. 29. Управление проектом по временным параметрам

29. Управление проектом по временным параметрам

Ключевое определение

Управление проектом по временным параметрам (Project Time Management) - раздел управления проектами, включающий в себя процессы управления проектом, необходимые и достаточные для обеспечения своевременного завершения проекта, в т. ч.: определения работ, определения последовательности работ, оценки продолжительности работ, разработки календарного плана и контроля календарного плана.

Свод знаний

Согласованная работа всех участников проекта организуется на основе календарных планов или расписаний работ проекта, основными параметрами которых являются: сроки выполнения, ключевые даты, продолжительности работ и др. Календарными планами называют проектно-технологические документы, устанавливающие полный перечень работ проекта, их взаимосвязь, последовательность и сроки выполнения, продолжительности, а также исполнителей и ресурсы, необходимые для выполнения работ проекта.

Управление проектом по временным параметрам заключается в составлении различных календарных планов (расписаний работ), удовлетворяющих всем требованиям и ограничениям проекта и его частей, а также в контроле их выполнения. Календарные планы составляются на весь жизненный цикл проекта и его этапы, для различных уровней управления и участников проекта.

Процесс управления проектом по временным параметрам включает:

□ Концепцию управления проектом по временным параметрам:

• выбор методов и определение процедур управления проектом по временным
параметрам;

• выбор программного обеспечения;

• определение ограничений;

• разработка укрупненного календарного плана осуществления проекта;

• определение требований к системе управления проектом по временным параметрам;

• утверждение концепции;

□ Календарное планирование проекта:

• уточнение ограничений (по времени, ресурсам и способам их потребления на работах),
учитываемых при разработке календарных планов;

• определение работ проекта на основе структурной декомпозиции проекта (WBS);

• определение последовательности выполнения работ и их взаимосвязей с помощью
организационно-технологических моделей: линейные модели, сетевые модели типа
«работа-вершина», «работа-дуга» и др.;

• определение потребности работ проекта в ресурсах;

• определение продолжительностей выполнения работ;
разработка расписаний работ проекта;

• определение графиков потребности проекта в ресурсах;

• оптимизация расписаний работ проекта по временным, ресурсным и стоимостным
критериям с использованием методов «Сглаживание», «Калибровка», «Сжатие» и др.;

• утверждение календарных планов;

• план управления проектом по временным параметрам.