ГЛАВА 1. ЗНАНИЯ И ОПЫТ. 30. Управление стоимостью и финансированием проекта

30. Управление стоимостью и финансированием проекта

Ключевое определение

Управление стоимостью и финансированием проекта (Project Cost and Finance Management) -раздел управления проектами, включающий процессы, необходимые для формирования и контроля выполнения утвержденного бюджета проекта. Состоит из планирования ресурсов, оценки стоимости, формирования сметы и бюджета и контроля стоимости.

Свод знаний

Процесс управления стоимостью и финансированием проекта включает:

□ Разработку концепции управления стоимостью и финансированием проекта:

• выработка стратегии управления стоимостью и финансами проекта (определение целей и
задач, критериев успеха и неудач, ограничений⁷⁴ допущений);

• проведение экономического анализа и обоснования проекта (проведение маркетинга,
оценка стоимости и источников финансирования, прогноз выполнения);

• общая экономическая оценка проекта;

• разработка укрупненного графика финансирования;

• определение требований к системе управления стоимостью и финансированием в
проекте;

• утверждение концепции.

□ Планирование стоимости и финансирования в проекте:

• планирование ресурсов и определение их количества, необходимого для успешного
выполнения проекта;

• оценка стоимости проекта (на основе разрабатываемой сметной документации,
экспертных оценок и др.);

• формирование бюджета проекта,

• разработка плана финансирования, который должен соответствовать сформированному
бюджету проекта:

• разработка плана управления стоимостью и финансированием в проекте.

□ Организация и контроль выполнения проекта по стоимости:

• распределение функциональных обязанностей и ответственности в соответствии с
планом управления стоимостью и финансированием в проекте;

• введение в действие системы управления стоимостью и финансированием в проекте;

• учет фактических затрат в проекте;

• формирование отчетности о состоянии стоимости и финансирования проекта.

□ Анализ состояния и регулирования стоимости создания проекта:

• текущий аудит состояния проекта по стоимости и финансам;

• определение степени выполнения проекта по стоимостным показателям
(осуществляется на основе анализа фактических затрат и сметной стоимости
выполненных работ);

ГЛАВА 1. ЗНАНИЯ И ОПЫТ

• анализ отклонений стоимости выполненных работ от сметы и бюджета:

• анализ различных факторов, влияющих на позитивные и негативные отклонения;

• подготовка и анализ корректирующих воздействий;

• прогнозирование состояния выполнения работ проекта по стоимости;

• принятие решений о регулирующих воздействиях для приведения выполнения работ
проекта по стоимости в соответствие с бюджетом.

□ Завершение управления проектами по стоимости и финансам:

• экономический анализ и оценка результатов;

• разрешение претензий и конфликтов;

• подготовка исполнительной сметы и финансового отчета;

• окончательные расчеты и закрытие финансирования;

• формирование архива.

Основная литература

Воропаев В.И., Гальперина З.М., Разу М.Л., Секлетова Г.И., Якутии Ю.В. и др. Управление программами и проектами / Под редакцией Разу М.Л.. Модуль 8. В 17-модульной программе для менеджеров «Управление развитием организации». - М.: Инфра-М, 1999. - С.392.

Воропаев В.И. Управление проектами в России. - М.: Алане, 1995. - С.225.

Мазур И.И., Шапиро В.Д. и др. Управление проектами: Справочное пособие/ Под редакцией ИИ. Мазура и В.Д. Шапиро. - М.: Высшая школа, 2001. - С.875.

Ильин Н.И., Лукманова И.Г. и др. Управление проектами. - СПб.: ДваТрИ, 1996. - С.610.

Лобанова Е.Н., Лимитовский М.А. Управление финансами. Модуль 14. В 17-модульной программе для менеджеров «Управление развитием организации». -М.: Инфра-М, 1999.

Путеводитель в мир управления проектами / Пер. с англ. - Екатеринбург: УГТУ, 1998. - С. 192.

Archibald R.D., Managing High-Technology Programs and Projects. 2^nd ed. -New York, NY: John Wiley & Sons, 1992.

Cleland D.I., King W.R., Project Management Handbook. 2^nd ed. - New York, NY: Van Nostrand Reinhold, 1988.

ICB - IPMA Competence Baseline. Version 2.0. IPMA Editorial Committee: Caupin G., Knopfel H., Morris P., Motzel E., Pannenbacker O.. - Bremen: Eigenverlag, 1999. - p.l 12.

Ireland L.R., Quality Management for Project & Programs. - Drexel Hill, PA: PMI, 1991.

Kerzner H., Project Management: A Systems Approach to Planning, Scheduling, and Controlling. 6^th ed. - New York, NY: John Wiley & Sons Inc., 1997.-p. 1200.

Projectmanagement - Fachmann. - Eschbom: GPM und RRW, 1991. - VI, V2, pp.1130.

Turner J.R., The Handbook of Project - Based Management: Improving the Processes for Achieving Strategic Objectives. - Maidehead: McGraw - Hill, 1993. - p.540.

Turner J.R., Grude K.V., Thurloway L.- The Project Manager as Change Agent. - Maidehead: Me Graw-Hill, 1996.

Дополнительная литература

Холт Р.Н. Основы финансового менеджмента. - М.: Дело Лтд., 1995.

Холт Р.Н., Барнес СБ. Планирование инвестиции. - М.: Дело Лтд., 1994.